企业内刊辅导和新闻采编实战训练

前言：

如何办好企业报，抓新闻，写报道，策划内刊，是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能，本课程将采用大量的案例告诉你如何做新闻、写报道、提炼标题、办好企业内刊、跟上领导思路等等。

本课程实战点：

本课程告诉企业

1、抓新闻、写报道、提炼卖点

2、做好内刊策划

3、做好通讯员管理

4、讲政治

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上。

模块一、文化管理者的角色定位

1. 传播者、实践者、创造者

2. 了解自己的职责

3. 每个人都是自己的CEO

4. 敬业和激情是做好工作的前提

案例分享：你是胡萝卜、咖啡、还是鸡蛋？

模块二、新闻采编训练

1. 新闻采编训练

新闻的几种常规写法

案例分享：几种素材的分享

如何写报道-怎样不俗气

采用什么手法写更适合

案例：海尔内部通讯员稿件案例

如何提炼卖点-吸引人眼球

内刊文章的名字提炼

案例分享：海尔内刊文章提炼

好的题目就是文章内容

作业练习：来练题目

如何搜集信息渠道

新闻信息从哪来

新闻渠道的几种搜集方法

高层会议

通讯员

深入基层

信息反馈

案例：海尔的素材渠道分享

案例实操训练

案例总结分享

案例：海尔、移动、宝娜案例

2. 新闻拍摄训练

如何拍摄新闻照片

照片案例分享

用照片诠释新闻

新闻照片拍摄应注意的几个技巧

1) 如何摄影

2) 如何进行新闻图片构图

3) 如何反应照片主题

3. 鲜活新闻来自基层

进行走动管理

决不能等新闻

不能编新闻

到基层采访应注意的问题

随时记录、拍摄

德鲁克的时间管理法

如何做访谈（采访）

1) 采访策划

2) 采访导向

3) 采访线索

4) 心中要有采访BOM

模块三：内刊规划管理

4. 全年如何规划内刊

内刊的主题定位

内刊的策划导向

内刊全年预算

编辑的考核

案例分享：海尔的内刊管理

模块四：企业内刊管理

1. 企业报定位

海尔报的定位

2. 版面要求

3. 出版、排版要求

4. 校稿和内刊管理

5. 企业内刊要讲政治

案例：皇明内刊：我家的“表哥”

6. 懂得内刊为谁服务

7. 明白内刊的受众群体

8. 运用内刊凝聚人心

9. 对内刊的评价

10. 内刊是文化的精神食粮

著名企业案例分享

模块五：通讯员队伍管理

1. 工作目标的管理

2. 员工能力的管理

3. 员工意愿的管理

4. 内部会议沟通

如何开好每期通讯员会议

通讯员会议的相关内容

设立通讯员激励管理

5. 价值观统一培训团

案例：海尔等企业案例分享

模块六：企业文化传播管理

1. 如何进行造势

企业建立目视文化

目视文化具体做法

2. 如何进行传播

对内传播

对外传播

3. 传播的渠道和方式

话与画

内刊、板报、OA、电视

企业内部氛围营造

4. 传播的考核

如何制定标准

如何考核激励

考核的方法

模块七：作业练习 点评分享

1. 现场练习 案例点评

2. 课程小结 分享感悟

孙海蓝老师

地平线高级咨询顾问

中国百强企业优秀讲师

企业文化专业领域10大讲师

IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师

PTS国际职业培训师30强金牌培训师

北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师

工作经历：

海尔资深实战工作经验10年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

研究领域：

企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

授课风格: 

实用+分享+互动+参与

实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。

备注：

小班授课，限招35人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。