Excel&PPT在企业管理中的高级应用

课程特色：

提升Excel，PowerPoint技巧，灵活将许多功能组合应用

建立台帐体系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程

Excel与PowerPoint是管理工具，而我们要传授的是管理思路和技巧

课程概述：

Excel就像一把瑞士军刀，功能强大，灵活高效！它具有强大的数据统计、分析及预测的功能。

Excel的很多技术不能孤立的学习，而要组合并应用于管理需求中。

应用Excel建立管理模型,提升分析思路, 使管理者运筹帷幄轻松工作。

以PowerPoint为表现形式，完善您的管理报告。提高效率，在Word中完成报告内容，15分钟快速转化为PowerPoint。提高报告的表现力，用正确的图表形式表达相应的对比关系。

在正确表达管理思想的基础上,深入学习PowerPoint更丰富的技巧,使报告流畅、生动、专业。

课程收益：

提升办公效率，熟练掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能

掌握课堂练习中的管理案例和模型，能组合应用Excel、PowerPoint中的常用功能解决管理问题

掌握建立台帐体系的思路和方法，奠定数据分析的基础

从数据中拧出信息，台帐数据的多纬度分析

完善管理流程，承上启下中如何使数据流畅通

完善本岗位报表结构和内容，不同管理工作需要做哪些点和面的分析

理解企业运营仪表盘中企业不同阶段的报表体系

改善做管理报告的思路和方法，提高完成管理报告的效率和质量

提高表达力度，掌握工作中，管理报告中所有对比关系应对应的图表表达方式

能呈现充实、专业、职业、美观的管理报告

有一定的Excel、PowerPoint操作基础的各类管理人员,对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Excel、PowerPoint的各类人员，尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的企业中高层管理人员。

Microsoft Office Excel 部分

第一部分、Excel基础中的基础

1 制作用户友好界面的通用表格的方法

1.1 让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。

1.2 让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。

2 数据的导入与合并技巧

2.1 从其他系统中取得数据的方法

2.2 在EXCEL中整理和合并数据的要点

2.3 进行数据分析前的准备工作要点

3 数据表的展示技巧

3.1 数据表的折叠和展开

3.2 自动的分段显示功能实现

4 数据主体与图表类型的匹配原理

4.1 图形选择的原理

4.2 编辑与优化图表的方式和技巧

5 自定义函数与VB介绍

第二部分、统计分析与预测技巧

1 如何应用数据透视图表进行数据统计、分类

2 单变量预测和多变量预测工具使用

3 如何根据约束条件求得最佳方案

4 利用控件进行趋势性和敏感性分析

第三部分、数据透视表和数据透视图的深入学习

1 数据透视表的各字段与图形中的“轴”对应关系

2 数据透视表的多次透视

3 数据透视表的编辑（呈现给老板的报表内容）

4 数据透视表与数据透视图的互动

第四部分、运营仪表盘原理介绍及企业报表体系

1 运营仪表盘的三大功能

2 建立运营仪表盘的4个步骤

3 商务智能架构

4 运营系统和商务智能的关系

5 数据成熟度模型

6 从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化

7 数据架构（P159）--从数据到信息、知识

8 寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树

第五部分、结合实际工作的企业运营分析

1 在销售管理中的应用

- 销售渠道的管理统计分析

- 渠道管理数据构架的搭建

- 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立

- 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法

- 有效的销售计划和销售目标设立

- 销售的有效计划和跟踪机制建立方式

- 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型

2 在财务管理中的应用

- 公司盈利能力趋势分析

- 直观、动态的预算体系建模方式

- 产品上市财务预测案例分析

- 固定资产投资判断模型

- 项目现金流量与投资回报模型

- 财务比例分析与财务模型应用

3 在人力资源管理中的应用

- 公司员工结构多纬度分析

- 年度薪资预算方案模型制定

- 绩效驱动因素动态模型建立

- 业务人员行为分析建模

- 销售业绩趋势分析的方法

Microsoft Office PowerPoint部分

第一部分：实际案例分析

1 为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。

2 总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。

3 咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。

4 市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。

5 所有问题的所在

6 修正的效果

第二部分：解决问题步骤

1 基本操作概述（略）

2 管理报告的结构

3 三大类画面的区分

4 文字画面的原则

5 色彩搭配的原则

6 动画使用原则与操作

7 图表准则

8 5种图表样式的对比关系类型

9 图表应用的五个步骤  

- 目标、主题、对比关系、数据、图表

10 12种图表问题的解决方案

11 视觉比喻问题解决方案

12 概念性主题的表达方式

13 画面设计的三个要素

14 用PPT表达思想

- 管理结构 

- 工作流程 

- 业绩趋势和分析

- 竞争对手的对比

15 PPT与EXCEL的链接使用技巧

第三部分：经典案例

1 国际顶级咨询公司的PPT模版演练

第四部分：制作PPT管理报告的思想和结构 

这部分内容也是地平线讲师区别于其他技术类老师的所在之处.

l 作为老总关注什么?作为客户关注什么？

l 什么内容的报告该准备什么素材?

l 逻辑关系如何处理?

l 一个报告的基本思路？

第五部分：学员实战演示与点评

学员分组，将两天所学的知识，根据我们提供的案例，转化为PPT，这部分内容培训中心的人也可以建议采用贵公司的案例，但要提前发送给我们。

杨云老师

上市公司董事

某品牌服饰企业董事长

中日合资食品公司总经理

上海市品牌授权企业协会秘书长

实战派流程管理、企业运营管理专家；

现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；

聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；

具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

职场经验：

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。

对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。 

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事；现任某品牌服饰企业董事长；中日合资食品公司总经理；上海市品牌授权企业协会秘书长等。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

学历及教育背景：

上海师范大学       理论物理系        学士

澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者

上海交通大学       管理学院          MBA

美国西海岸大学     工商管理博士      DBA   

提醒：

学员自带笔记本电脑

备注：

小班授课，同步操作，限招35人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。