课程受益
满足国际汽车工业巨头德国汽车工业联合会的特殊要求，成为进入德国汽车工业主机厂的必备条件，同时ISO/TS16949也强烈提出过程审核是体系内审的一种审核形式。VDA6.3于2010年6月进行了全面的改版，对过程评审进行重新编排、细化以及调整，使其适应汽车制造业变化了的要求。
课程目标
本课程讲师利用近十年的德资汽车行业大企业的过程审核VDA6.3，及与德国汽车制造商的一级配套的经验，利用生动的案例，深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法，对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练，可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施，帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善，以获得低成本、高质量的产品，达到顾客的全面满意，拿到进入德国汽车工业主机厂的敲门砖。
企业相关人员。
一．过程审核的概述
î 什么是过程审核
î 过程审核改版的要点
î 过程审核的应用范围
î 过程风险的识别
二．潜在供应商分析(过程要素P1)
î 过程审核与潜在供应商分析之间的区别
î 潜在供应商分析的目的和意图
î 前提条件
î 准备工作
î 潜在供应商的分析的展开
三．提问表的应用(过程要素P2-P7)
î 提问表概览
î 项目管理(P2)评审要求
î 产品和过程开发的策划(P3)评审要求
î 产品和过程开发的实现(P4)评审要求
î 供应商管理(P5)评审要求
î 批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求
î 客户关怀、客户满意度、服务（P7）评审要求
四.评审过程
î 评审计划
î 评审委托
î 评审准备工作
î 评审的落实
î 评价
î 结果展示
î 后续工作及完成
五.评审人员的要求
î 评审人员的资质
î 评审人员的行为准则
六.评价
î 对潜在供应商分析结果的评价
î 物质类产品过程审核的评价
－对各单独问题的评价
－针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点
－总体评价
－根据VDA6.3开展评价的指导方针
七.评价表和一览表
î 物质类产品的过程审核
l 通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析（P1）
刘老师
◆ 湖南大学工商管理学院MBA，6Sigma黑带、高级培训师。
工作经历：
◆ 2001年至今上海育文企业管理服务有限公司资深顾问、高级讲师。主要从事六西格玛、SHAININ DOE、五大工具等方面的培训，以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培训和咨询。
◆ 1999-2001某台湾企管顾问公司高级顾问师，致力于推动企业现场5S管理、MRP/ERP系统与ISO系统建立，3P人力资源管理等。
◆ 1996-1999某台资企业常务副总经理，主要负责产品研发、生产及品质控制。
◆ 1994-1996广东某电子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部经理。
风格与特点：
◆ 通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
◆ 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
最擅长的培训课程是：
《ISO/TS16949:2009质量管理体系内审员》《五大工具》
《现场质量管理与突破性改善》
《SPC》
受训部分客户:
上海百安居、宝钢集团、伟翔环保科技、LG大自然（杭州）、韩泰轮胎、道达尔华东润滑油、环旭电子、金士顿电子科技、福群电子、上海泖峰塑料、宁波华众塑料、宝钢集团-上海宝翼制罐、上海世家装饰实业、上海轻工国际、昆山隆昌车业、汉姆沃斯船用设备、上海浦凌设备配件安装工程、牧野机床、东明实业、上海市固体废弃物处置中心、超扬塑胶、上海诺华动物保健制品、上海聚宝建筑、优美科富虹、瓦尔塔迈科电池、阿法拉伐、上海住友金属矿山电子材料、上海牡丹油墨、上海三井复合塑料、上海西川密封件、上海吴羽化学、上海得益化工、上海宫后电子、上海野尻光学、超圣实业、后藤电子、宁波双林集团、上海茂茂玻璃等等
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