【课程收益】
掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程
掌握胜任素质的编码技术
掌握胜任素质模型构建的战略分析法
掌握胜任素质模型构建的行为事件访谈法(BEI技术)
学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建
掌握胜任素质评价技术常用工具与方法
学会胜任素质测评在人才决策中的应用
掌握基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理
掌握基于胜任素质的课程开发与培训成果转化
【课程背景】
胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为:“我们从超级明星身上学到的东西最多”;
管理学家彼得·德鲁克认为:“不能量化就不能管理”;
战略大师加里·哈默认为:“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。
“人才选拔”是人才管理的关键问题,只有构建了“岗位胜任素质模型”关键问题,人才管理才能收到事半功倍的效果。
结合近期服务过的客户,本次课程具有以下几个特色:
课程的内在逻辑更加连贯、严密;
既有技术模块的各个击破,又有技术组合的综合应用;
以实际案例为依托,加大实操演练强度,力保当场消化;
严正老师将与您分享胜任素质模型构建与应用的最新技术成果。