中高层管理综合素质提升

核心理念：危机的症结在于中高层责任缺失，中高层强，则企业恒强

本节内容：

外来企业的巨大挑战

本土企业的巨大厮杀

中高层如何应对企业发展的瓶颈

“中高层危机”：当前中国企业的痛楚

集中体现：可怕的人才断层

【第二讲】角色定位：责任胜于能力

核心理念：责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华

1.责任胜于能力，责任造就魅力

2.有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！

3、思维革命（一切从改变观念开始）三大观念的改变

本节内容：

管理者在组织中的角色，走出自我限制，重新认识自己

角色分析 A、站在那个位置

B、心在那里

C、做什么样的事

工作中必须贯彻的“三不放过”原则

坚持以三个核心思维开展工作

解读责任、何为负责任?小组讨论：必须明白的几个问题  岗位是为谁设置的? 企业的目的是什么 企业共同遵守的价值观体系是什么?

案例：海尔服务许三多的“傻子”原理

海尔总裁张瑞敏与“永远战战兢兢、永远如履薄冰” 

思路决定出路----管理者要清晰如何发展

对手就是自己——修好自我管理的功课

对工作负责任就是对自己的人生负责任

责任心关乎一个企业的成败，是企业生死的见证

责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导

责任成就自我-修炼责任感，从我出发，打造“责任共同体”

体验训练：《谁来负责人？》

【第三讲】中高层领导力的“道”与“术

核心理念：领导力的建立是一个自我觉察，了解自己如何思考、如何行事，自己的心智模式如何影响自己事业的过程。在提升领导能力过程当中，一个人的智力因素所能发挥的作用很小，而大部分靠的是一个人的非智力因素。它来自于你的心智模式、思维、心态以及情绪调控等

内外一体，不离身心，若的偏废，人不完整。

一个完整的人，必定是内外兼修，由里及表，和谐统一 。 

本节内容：

管理与领导者的区别与转变

拥有优秀的技能才能达成目标

培育下属成为钓鱼的高手

教练下属是水落石出，还是水涨船高? 

创造成长的环境 

激励员工的学习动机

影响学习效果的四个因素  

营造教练的氛围和环境 

什么是九种领导力和九种领导技巧？

教练型领导力的四步骤 

案例学习：鹰的训练课程 

角色演练：做一个称职的教练

教练型领导的四种能力 

【第四讲】中高层管理者必修的七个习惯

核心理念： 通过习惯形成性格 ，改变想法、转换思维、提升自我、反求诸已、由内而外改变自己。

本节内容：

习惯一：操之在我 ----掌握你最大的自由

主动积极：永远不要说“这不是我的工作” 

习惯二：以终为始 -----设定平衡人生目标

“没有行动的愿景是白日梦，没有愿景的行动是恶梦” 

习惯三：要事第一-------忙要忙得有意义

Ø帕雷托原则Ø奥卡姆剃刀Ø帕金森定律Ø崔西定律Ø四象限原则 

习惯四：   双赢思维 -------你不是一座孤岛

有效的双赢：品格、关系、协议、制度、流程 

习惯五：设身处地 -------做个双向传播的“聆听者”

沟通从心开始！

习惯六：   协同整合 -------集思广益

一个人的力量永远有限，发现别人的优势，整合别人的优势，宛如人生舞台上的导演。 

习惯七：不断更新（Sharpen the Saw） -------最佳的自我投资策略

人生最高明的投资策略，莫过于生理，心智，心灵及社会情感方面严格要求自己，从日积月累的进展中，不但拓展了自我成长空间，也协助了他人成长

【第五讲】中层管理者应掌握的管理方式

核心理念：中高层干部管理水平的高低，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气.卓越的管理技能是一位优秀管理干部必须具备的。本课题就是帮助管理者理清思路，明确定位，提升管理素质，提高管理效能，全面提升管理者为实现组织营运目标所必需具备的执行能力，带领团队为组织创造优异绩效。

本节内容：

如何用好GSPDCA，有计划、有策略地指导工作

什么是走动管理？绩效改善的方法与措施是什么？

如何做到高效的时间管理？

积极的人际关系

提高团队的执行力的方法与技巧

用行动来证明内心的关爱

企业文化的传承者

合众智业集团总裁

中国职业经理人CPM认证特邀讲师

中原崛起——最具发展潜力企业家联盟创办人

中国国际注册职业经理人高级研修班特聘教授

资深销售训练导师、和源瓷业等数十家企业的顾问

合众商学院行业发展研究中心首席人力资源专家、导师

主讲课题

《责任胜于能力》

《管理者的团队辅导》

《企业战略性人才规划》

《打造完美的极限领导力》

《绝对执行---团队执行力训练》

《中高层管理者综合素质提升训练》

曾经服务的部分企业：

IT电子通讯：  中国移动、中国联通、中国电信、联想、 中州通讯、新航宇、华新电子………

金融：中国人寿、新华人寿、泰康保险、长城保险、平安财险（北方事业部）、商业银行………

医疗：开心人大药房、韶华药业、博济光明、东方整形医院、禹州二院、通许中医院、尉氏三院…

服装食品：伊利、蒙牛、汇源、响当当、郑仕酒业、世锦生物 、福晶园实业、雪花啤酒、蓝牌啤酒…

机械制造：国信机电、金泰制罐、伟豪家具、协和集团、银桥机械、西宝集团、通宇集团………

畜牧行业：北京阔利达集团、商都集团、科美集团、明磊药业、农大奇瑞、福源集团、金尔康集团、山东六合、洛阳惠中、森隆集团、大明药业、山西益康、联美利华、西安昌盛、惠灵禽药、阳光禽业………

其它行业：中国烟草、中国邮政、杭州老板电器、红星美凯龙、洛阳人事局、肥城矿务局、许昌供电局、河南省证券协会、内乡县政府、南阳油田、塔里木油田、华北油田、黑大壮肥业、育婴乐友、祥云集团、永煤集团、天山集团、大唐集团、兴洋皮毛厂、灵山水泥、耀森地产………