清华大学高级经理人实战研修班

课程大纲  

课程一： 中国经济形势分析

◆ 中国经济形势未来发展分析

◆ 中国和世界经济政策分析与对策

◆ 中国式的增长模式

◆ 产业发展中的主要风险

课程二：公司战略管理

◆如何建立企业竞争优势

◆ 如何分析企业战略环境

◆ 如何发现行业内的蓝海

◆ 如何构建战略价格体系

课程三：品牌管理

◆品牌定位 

◆品牌延伸：定位的疆界 

◆品牌组合的动态优化定位 
◆品牌化战略与品牌架构的优化

课程四：职业化炼就好员工

◆职业人必备素质分析

◆优秀职业人的几个要素

◆如何指导下级胜任本职工作

◆企业内部职业管理的流程

◆职业生涯规划和企业战略规划

课程五：非HRM的人力资源管理

◆ 企业战略与人力资源规划

◆ 绩效管理与人才激励

◆ 管理沟通与员工激励

◆ 企业培训体系与员工职业计划

◆ 人才的选、用、育、留

课程六：营销新思路

◆竞争新概念：有握概念才有营销智慧

◆竞争新思路：有思路才有出路

◆市场调研：驾驭市场，拓展企业生存空间

◆营销策划：巧妙运筹，出奇制胜 

课程七：管理心理学与领导艺术

◆ 心理学的基本认识

◆ 用人与激励的心理学原理

◆ 内隐的心理品质测评

◆ 企业领袖的心理素质  

◆ 领导的用人心理

课程八：组织行为学

◆行为学的研究目的：控制人的行为

◆管理者角色认知：解释和预测人的行为

◆激励与动机：行为控制的基本理论

◆个体行为理论：价值观、态度、知觉

◆基本归因理论

课程九：经营创新与组织变革

◆开创企业管理者的创新思维

◆采用前沿理念锻造企业核心能力

◆提升核心员工对企业的忠诚度

◆流程与组织渠构的最佳配置

◆企业管理层主动实施变革

课程十：中国企业执行力的系统构建

◆ 执行力决定组织的成败

◆ 组织战略与执行力

◆ 组织结构与执行力

◆ 流程再造与执行力提升

◆ 如何打造高效的执行力

课程十一：高绩效团队建设

◆ 如何看待团队组织的困境

◆ 团队管理模式与组织原则

◆ 团队的沟通与激励

◆ 团队发展不同阶段的管理策略

◆ 团队冲突与团队再造

课程十二：非财务人员的财务管理

◆ 管理者财务知识导入

◆ 解读财务报表

◆ 总体评价企业财务状况

◆ 财务预算编制与管理

◆ 有效控制成本

课程十三：商务礼仪

◆经理人礼仪

◆际礼仪与交往艺术

◆国际礼仪

◆会展礼仪

课程十四：领导者语言艺术

◆ 口语表达训练 
◆ 态势语训练 
◆ 即席演说训练

◆演说表达常模

课程十五：领导者的写作能力

◆公文写作的四要素

◆公文写作提高技巧

◆公文写作常见病例

◆公文格式要素范例

课程十六：企业文化塑造

◆是什么使企业基业长青

◆企业文化是什么

◆企业文化的特点与作用

◆企业文化管理做什么

课程十七：如何打造企业法律王牌

◆依法治企——实现企业长治久安

◆依法运营——遵循行业法律监管

◆核心竞争——公司知识产权保护

◆防范未然——建构风险管控体系

课程十八：博弈论与决策思维

◆世事皆博弈

◆博弈的利益格局

◆博弈的推理方式

◆约会博弈-协调问题