舍得 

 

“你怎么会舍得卖项目？怎么会舍不得？”宋卫平用一个反问句，然后，又补充了一句：“要舍，才有得啊。”

 

　　绿城两次“疯狂的变卖”都发生在今年6月。此前，资金链断裂的传闻一直缠绕着绿城。

 

　　6月8日，绿城宣布与九龙仓（00004.HK）达成认购及投资协议，向九龙仓定向增发股份和可换股证券，交易金额总计约51亿港元(约合人民币41.6亿元)。完成配发后，九龙仓集团持有绿城中国24.6%的股份，成为第二大股东。

 

　　不到半个月的6月22日，绿城又将其在上海、苏州、无锡、常州、天津等地的9个项目的一半股权转让给融创中国（01918.HK），收取对价33.7亿元。此外，绿城还在上半年先后转让了上海外滩地王、绿城广场、无锡香樟园、台州等地的目项股权，回笼资金约51.1亿元。

 

　　宋卫平个人为此付出的代价是：作为绿城第一大股东，他的股份被稀释至25.45%，仅略高于九龙仓的24.6%。

 

　　他一直是意气风发的开发商。他是个在招聘时，会叫应聘者解释《论语》里“春服既成，冠者五六人，童子六七人”这段古文的人。

 

　　“从来没有拖欠过工资，即使在公司被传最艰难的时候。”绿城的一位中层表示，外界在说宋卫平的“理想”破灭时，他并没有想象中的尴尬。这得到了绿城行政总裁寿柏年的证实。理想化的净土在现实中注定要被刺一刀。这样的问题，宋卫平在发布会上公开自嘲，“谁会想到这次调控呢？”

 

代价

 

　　管理让绿城十分窘迫。2011年底，绿城负债率达148.7%，同比上升16.7%。集团银行结余及现金、抵押银行存款共58.8亿元，仅为上年三分之一。

 

　　绿城为自己曾经的“野心”付出了惨重的代价。2009年，宋卫平曾经主动给自己设了一个“局”：三年破千亿，销售额超越万科。

 

　　这一刻已经渐行渐远。但比起去年的低谷，此时的宋卫平已经显得十分平静。去年，宋卫平就语出惊人：“先努力卖房子，不行就卖项目，再不行就将价格一降到底，从此退出房地产。”

 

　　现实让这些赌气式的话很快得到了“兑现”。2011年底到2012年4月，宋卫平连续转让6个项目，回流现金近60亿元，才在“生死线”上缓了一口气。

 

　　等待接盘的人蜂拥而来，有央企，有同行，甚至还有投资钢铁的民企，到后来，局面一度很失控——市场上传言，海航要花30亿收购绿城。

 

　　这个时候，许多境外投资者也向绿城抛出了“绣球”。

 

　　“你们‘江南会’中的好友有没有出手？”“怎么没有？”他还是用反问来回答，然后陷入了沉思中。

 

如果你想象自己是一个老板，你想象自己在求职，那么在一个公司工作，你想要在老板说什么你听什么，自己没有发言的空间工作，还是想要老板足够的放权，足够信任你，足够让你发挥的地方工作？如果是后者，你也应该雇一流的师资人员，给他提供很大的空间，让他们发展。简单说一句话，一个一流的人你如果想被管理，你就应该管理别人。

 

沟通不畅是很多企业最大的内耗之一，这也意味着沟通是提升企业生产力的一个有效入口。一个沟通能力强的人，应该具备3种本领。第一，能将复杂的事情用简单的语言说清楚；其二，能让对方感觉碰上了知音；其三，用的语言都是阳光的、积极的、鼓励式的，最终的效果是让对方感觉很好，对自己也充满信心。

【企业培训网编辑】