清华大学制造业总裁领导力高级研修班

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课程名称：清华大学制造业总裁领导力高级研修班

开课时间：2012年10月23－25日

结束时间：

开课地点：清华大学

课程时长：一年

学习费用：38000元/人

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课程介绍

【课程背景】

　在全球金融危机的时代，中国制造业正面临严峻的机遇与挑战。中国制造业如何在全球产业链准确定位、突围低利润瓶颈、真正在世界问鼎，由制造大国变成制造强国，由加工车间变成具有可持续赢利能力的创新企业，这就要求以前瞻性系统思维、国际化视野、中国本土领悟和创新精神来打造中国制造业的领军人才。

　清华大学基础工业训练中心以其制造专业雄厚背景、整合最优质的教育资源、携手行业顶尖智库、根据中国制造业实际需求精心打造“制造业总裁高级研修班”。本课程针对机械、电子等离散制造企业和钢铁、化工等流程制造企业的不同生产特点，采用通用课程（必修）+专业课程（选修）的学习方式，企业可选择最适合自己的课程。其知识体系经过大量的实践检验，具备很强的针对性和可操作性，对企业发展和个人的提升具有重要意义；被公认为目前国内外最先进、最系统的高级经理人培训项目之一。

【教学特色】

实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；

针对性：清华唯一将离散制造和流程制造企业分开的培训课程，针对性强

系统性：建立完善的管理知识体系，系统全面完整；

前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合

参训对象

制造型企业董事长、董事、总经理、副总经理等

课程设置

课程一、现状、未来、机会与挑战—— 环境趋势与企业未来走向
核心课程	课程收益
宏观经济形式与政策分析制造业产业政策与发展对策制造企业成长策略优化制造业信息化与企业创新	面对瞬息万变的市场，企业家应了解环境趋势，廓清发展面临的机遇和挑战，把握企业面临的选择。本课程将邀请有关部委领导、清华大学战略专家为学员解读国家经济政策、产业政策、国际经济环境大趋势等，让学员通过学习，洞悉全球经济趋势、把握国家政策脉搏。
课程二、创新战略规划与组织优化—— 在变化的环境中建立核心竞争优势
核心课程	课程收益
战略规划与落地流程梳理与流程优化流程型组织结构的优化策略流程型组织绩效管理转型升级	课程旨在将企业战略目标落实到流程，通过流程优化与管理，配以组织的优化调整，将战略目标落实为岗位目标。最后，将组织层、流程层和岗位层三层目标调整到企业战略目标上来，设计出三个层面的绩效指标、目标及绩效管理方法，保障企业目标达成。
课程三、创新领导力 —— 新竞争形势下的领导方略
核心课程	课程收益
儒家思想与企业家精神博弈论与策略思维领导班子团队建设战略性人力资源规划全面预算管理企业内部控制与风险防范	内圣外王、以道御术是中国式管理思想的至高境界，内圣是企业家对生活意义和人生境界的追求，是哲学，是艺术，是诗；外王则重视将团队和谐等融入企业制度建构中。课程分别从“道”和“术”的角度阐释内圣与外王，人格塑造与现代企业制度建设的辩证统一，打造新竞争环境下传统与现代相融合的创新领导力。
课程四、业务流程整合——打造创新战略的高效实施路径（离散制造企业选修）
核心课程	课程收益
工业工程（IE）基础管干分离的战略采购管理高资源投入产出比的制造管理突破性快速解决质量问题途径精益物流与供应链管理实践提升战略执行力的绩效管理精益产业工人训练实践	精益生产经过丰田七十年的完美实践，已被证明是行之有效的用于提升效率、降低成本、保证品质的系统化方法，而其背后所隐含的以消除一切浪费为目标的管理哲学，更是经无数成功案例证明，成为企业走出经营困境、获取持续竞争能力的至上法典。将精益理念植根于企业，以系统化思维整合相应的管理工具及管理方法，寻找适应自身特点的发展路径，是管理者职责所在。
课程五、成本收益精细化管理——提升企业获利能力的高效路径（流程制造企业选修）
核心课程	课程收益
划小经营单元与全员绩效管控绩效驱动指标的设定与管控提升成本收益的途径与方法流程工业六西格玛实施探索精确市场预测实践剖析技术与工艺创新提升收率实践装置与设备预测性维修实践	流程工业属于资本密集产业，设备厂房投资大，原材料运用量也大，如产销绩效不能达到高水平，库存风险没有降到低境界，成本没有精确管控，则难以获利，甚至变成亏损。另外，企业一般规模庞大，管理层级与流程复杂，管理成本较高，造成成本浪费与绩效影响。为此，企业高层必须深入思考，如何提高整体绩效，降低成本，规避风险损失。本课程旨在将一些有效的机制与技巧介绍给企业。