无论哪个公司，都会安排内定新人参加1次实习。武藏野公司的新人实习安排与其他公司有所不同，我们会安排新人给老板当跟班。从早晨我走进公司开始，一直到工作结束回到家，当天给我当跟班的新人需要随时跟从。
其实这个让内定新人当跟班的实习方式是左美迪安琪公司的山近义幸社长的独创，并且已经过屡次 实践。左美迪安琪公司经营的是人才 中介和招聘顾问事业，因此该公司的社长常常需要前往全国各地出差。于是借此机会，山近社长便带着内定新人飞往各处，去拜访各个企业的社长，或者与各企业的人事负责人商谈公事，以帮助新人接触和适应商业事务。山近社长通常1天带2名学生当跟班，一年600人。从开始实施这个办法开始，至今总计超过4 000人，据说他们已经在申请吉尼斯世界纪录了。
武藏野公司采用安排内定新人给社长当跟班来完成实习，是为了加强社长和内定新人之间的相互了解。由于我们公司这样做的目的是让学生拥有与公司相同的价值观，所以我完全不会给他们工作上的任何指导。基本上只要求他们在旁边看。即使 是让他们帮忙做点事，也只是做些跑腿之类的杂活，比如我可能要求他们“去把这个明信片寄一下”或者“把这个交给某某事业部的某某”。
一开始也没有必要主动和他们说太多话。内定新人往往是第一次上班，难免有些紧张，如果强行与之交谈，只会给他们增加多余的心理压力，根本达不到说话的效果，更不要说听到他们的心里话了。而且一味的试图打开他们的心扉，也会让我疲惫不堪。每天都和学生们面对面共事的山近社长也曾经说过这样的话：“太过小心翼翼，我自己的神经也会受不了的。”
我的经验是，即使不刻意考量多交流这件事，只要一直在一起工作，过了半天后，双方之间也能够推心置腹地聊。只要顺其自然，便可达成目的。
一旦跟班工作结束，所有内定新人的表现都是一样的筋疲力尽。我们公司2008年的新进员工竹元成是山梨学院大学驿传系的高材生。说起山梨学院大学，谁都知道是驿传专业的名校，曾拿过箱根驿传大赛的冠军。假如单纯比试体力的话，比一般院校不知强壮多少倍。但是，就连这个竹元成，在经历了2天1夜的跟班实习之后，在第2天下午也已是力不从心，一副无精打采的样子。
20几岁的内定新人居然比60多岁的社长还要疲惫，这并不是因为他们体力不好，而是由于他们过于紧张，压力太大了。要在严苛的经商行业乘风破浪，独占鳌头，光有体力是不够的，还要有很高的精神集中能力。只是以实习的方式亲身体验一下，已经足够给新人们提醒这个事实了。
这里趁便阐明一下，这位竹元成职工后来又自动要求，从新给我当了一次仆从。明知这个任务是一种极端辛劳的阅历，却勇于自动应战。这名职工必然出路无量。
与大大都公司分歧的是，鹤见制纸股份有限公司将社长带着学生练习的进程当做应聘的最终一关。
该公司的里和永一社长在参与了武藏野公司举行 的第5期运营理论课程之后，痛感雇用应届卒业生新人的需要性，从2005年开端了雇用应届卒业生的运动，雇用到的新人已在2006年入职。那是他们公司历经62期雇用之后，进行的第一次测验。经过左美迪安琪股份有限公司的协助，成功雇用了2名应届卒业生新人。自那时起，2007年雇用了2人，2008年雇用2人，固然人数不多，然则他们不断持续着这份任务，直到2009年估计雇用3人。
因为如许方式的练习，是从早到晚都要和学生在一同渡过的，午餐自不用说，天天的最终一顿饭也天然是和学生一同吃的，甚至喝酒也一同去。但是阅历了整整一天的共处，到了晚上，学生的心境也由本来的严重拘束，变得放松下来。再加上猛饮了一杯，借着酒劲，天然而然就可以翻开心扉，就公司的事、小我的事畅谈本人的见地了。甚至本人找任务时的辛劳也可以娓娓道来了。经过这些交流，面试时未能调查透辟的学生的价值观，便摆在了面前。
鹤见公司在新人练习时，会为每一名内定新人预备一份印有“鹤见制纸股份有限公司内定候补者”字样的手刺。社长带新人随行去访问银行时，听说都银三行的分行长也会谦虚地与学生交流手刺。交流手刺这一举动，关于学生来说很能够是出世以来的初次，更何况 照样与知名银行的分行长交流，肯定是坐卧不安。
里和社长来参与我的演讲会，或许武藏野运营参谋项目标共通进修会时，偶然也会带实在习生一同来。这时，与运营参谋企业协作的列位社长也会前来参与会议，借此时机，里和社长会让学生与列位社长交流手刺。而列位社长也会合时地问寒问暖一下说：“你与公司有缘分呢。”“能进这家公司真不错啊。”如许一来，学生也会遭到很大的鼓舞。
2008年就是该公司第1期采用这一办法雇用而来的员工在该公司任务的第3年了。该公司的习尚也早已为之一新。
