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股权激励方案设计与实施及中小板、创业板上市辅导
课程介绍
参训对象
企业董事长、公司董事、总经理、财务总监、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投融资项目负责人、公司董事会秘书、公司上市办公室成员及其他中高层管理者
课程设置
一、股权激励主要有哪些模式?
模式1:期股
------武汉期股模式案例分析
模式2:股票期权
------美的公司股票期权激励计划案例分析
模式3:业绩股票
-------某科技公司业绩股票计划案例分析
模式4:帐面价值增值权
-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析
模式5:员工持股计划
------春兰集团的员工持股计划案例分析
模式6:虚拟股票
------甲公司虚拟股票计划案例分析
模式7:股票增殖权
------招商银行的股票增值权激励计划案例分析
模式8:限制性股票计划
------万科集团的限制性股票激励计划案例分析
模式9:管理层收购
------联想MBO案例分析
模式10:延期支付
-------A公司延期支付计划案例分析
模式11:年薪虚股制
模式12:干股
------某网络公司干股制度案例分析
二、如何设计股权激励方案?
2.1案例背景介绍(以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案)
2.2确定实施前提条件----初步论证方案可行性
2.3确定股权激励的目的
2.4确定激励对象
2.5选择恰当的股权激励模式
2.6确定股权总量和各激励对象股权计算办法
2.7确定股权价格、行权价格
2.8确定激励计划的各时间安排
2.9确定股票来源和资金来源
2.10确定获授条件和行权条件
2.11确定管理机制
三、如何实施股权激励方案?
3.1建立内部监管体系
3.2提交相关方案、文件资料
3.3报告与审批
3.4规范日常管理
3.5确定信息披露方式
注:案例背景同上(以案例为中心来讲述如何实施操作方案)
四、如何确保股权激励达到应有的效果?
4.1股权激励常见病分析
1、“财散”能“人聚”吗?
2、老板心态问题
3、企业文化问题
4、“搭便车”问题
5、股权激励适用范围问题
4.2股权激励须有配套机制建设
1、股权激励与绩效管理
2、股权激励与薪酬机制
3、股权激励与公司治理
4.3 股权激励失败案例分析
五、股权激励涉及哪些主要的法律问题?
5.1 股权激励的会计问题
5.2 股权激励的税务问题
5.3 案例研讨
六、现场答疑与咨询
模式1:期股
------武汉期股模式案例分析
模式2:股票期权
------美的公司股票期权激励计划案例分析
模式3:业绩股票
-------某科技公司业绩股票计划案例分析
模式4:帐面价值增值权
-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析
模式5:员工持股计划
------春兰集团的员工持股计划案例分析
模式6:虚拟股票
------甲公司虚拟股票计划案例分析
模式7:股票增殖权
------招商银行的股票增值权激励计划案例分析
模式8:限制性股票计划
------万科集团的限制性股票激励计划案例分析
模式9:管理层收购
------联想MBO案例分析
模式10:延期支付
-------A公司延期支付计划案例分析
模式11:年薪虚股制
模式12:干股
------某网络公司干股制度案例分析
二、如何设计股权激励方案?
2.1案例背景介绍(以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案)
2.2确定实施前提条件----初步论证方案可行性
2.3确定股权激励的目的
2.4确定激励对象
2.5选择恰当的股权激励模式
2.6确定股权总量和各激励对象股权计算办法
2.7确定股权价格、行权价格
2.8确定激励计划的各时间安排
2.9确定股票来源和资金来源
2.10确定获授条件和行权条件
2.11确定管理机制
三、如何实施股权激励方案?
3.1建立内部监管体系
3.2提交相关方案、文件资料
3.3报告与审批
3.4规范日常管理
3.5确定信息披露方式
注:案例背景同上(以案例为中心来讲述如何实施操作方案)
四、如何确保股权激励达到应有的效果?
4.1股权激励常见病分析
1、“财散”能“人聚”吗?
2、老板心态问题
3、企业文化问题
4、“搭便车”问题
5、股权激励适用范围问题
4.2股权激励须有配套机制建设
1、股权激励与绩效管理
2、股权激励与薪酬机制
3、股权激励与公司治理
4.3 股权激励失败案例分析
五、股权激励涉及哪些主要的法律问题?
5.1 股权激励的会计问题
5.2 股权激励的税务问题
5.3 案例研讨
六、现场答疑与咨询
师资介绍
伍健康
*股权激励专家、企业管理专家;
*工商管理博士,英国成本行政会计师;
*高级经营师、注册企业管理咨询师;
实战经历:
曾任:*深圳某国有企业董事、总经理多年;
*深圳某民营企业董事、总经理多年;
*深圳某政府中介机构负责人多年;
*深圳某咨询顾问机构首席顾问师多年等;
现任:*多家民营企业董事、多家上市公司独立董事;
*多家国企、民企的高级管理顾问;
*深圳市改革研究会常务理事。
咨询顾问:
作为咨询项目负责人,伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、筹资、企业内部控制、企业上市策划、战略发展规划、企业信息化等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格:
*其授课亲和力强,是位极具人格魅力的老师;
*其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,重点突出;
*有丰富案例、有工具,操作性极强,学能致用;
*提倡快乐学习。注重互动和实效,分组研讨,真正帮助学员及其企业。
服务客户:
伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。
*金融类:招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、恒丰美林投资等;
*家电汽车IT类:中国移动、江玲汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等;
*石化医药类:江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太等
*建筑房产类:中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、民生集团等
*电力机械类:中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、天高集团等
*纺织服装类:华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团等
*食品轻工类:泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团等
*交通其他类:铁路集团、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团……
擅长领域:
企业上市辅导及咨询、股权激励、公司治理完善、股份制改造、变革管理、企业内部控制、资本运营、企业集团管控、企业信息化等。
主讲课程:
<<如何设计有效的股权激励方案>> <<中小版、创业版企业上市(IPO)实战>> <<现代企业内部控制与风险管理实务>> <<中小企业公司治理完善技巧>> <<中小企业如何融资>> <<如何建立有效的企业集团管控体系>> <<现代企业如何制定和实施发展战略规划>> <<现代企业如何进行并购和整合>> <<如何实施管理层融资收购>>等。
教务信息
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