工业工程IE管理—撬动制造业利润的DNA
课程介绍
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参训对象
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课程设置
第一讲 IE工业工程的精义
一、传统IE工业工程的发展
1.1911年科学管理之父泰勒大师的实验——工具改善
2.1920年工业工程之父吉布耐斯的改善——流程设计
3.1925年过程管理创始人费尧长远贡献——计划管控
二、IE成长发展三阶段
1.传统IE(O)——动作经济改善等技术(1900-1950)
2.流程IE(P)——计划评核术(PERT)等流程设计技术(1950-1970)
3.调配IE(N)——作业研究(OR)等最佳化调配技巧(1970-2000)
第二讲 IE工业工程的应用
一、IE应用及IE七(手法)精神
1.IE(基础)第1精神——工作分析拆解(JA=Job Analysis)
2.IE(应用)第2-4精神——标准工时/装配组合/进度时序
3.IE(高阶)第5-7精神——品质稽核/规格管控/动态系统
二、 对不同产业的应用价值与功能
1.传统制造业与即时接单式的精益生产
2.各种服务业与运作式行政管理有关单位
3.推展现场改善与最低标准提升运作效率有关项目
第三讲 6希格玛模式的21世纪IE
一、21世纪IE重视成本压缩与管控
1.由新NIE中价值分析/价值工程导引的课题VAVE——价值导引出E/C成本效益比
2.由传统质量管理导引的课题——流程品管的产生达到规格或目标的完成
3.由SPC统计技巧导引的课题——管制技术中的管制图群建立绩效考核指标
二、六希格玛管理模式与IE的结合
1.打破3Sigma错误的迷思
2.建立CA/CP/CPK三种管控稽核指标
3.运用BB黑带GB绿带等角色做提案改善节省成本
第四讲 传统IE的技术群详细说明
一、动作经济式的现场IE改善
1.十七种动素(Therbligs)及符号
2.时间分析(Time & Motion)的操作方式
3.动作改善的前后的量测比较与成功范例
二、生产作业平衡化技术
1.现场布置最佳化动线设计
2.生产量高低的平均化图表技术
3.机器稼动率计算公式与最标准提升技术
第五讲 流程IE的技术群的详细说明
一、现代化指标式流程稽核手法
1.计划评核术模式转化成JIT同步即时会合系统(Just/Jump-in-Time)
2.流程分析规格目标的订定(M±S),并藉由CA/CP值稽核不合格的流程「工段」
3.藉由系统模拟(System Simulation)技术估算流程平均值
二、流程简化节省浪费的技巧
1.「RCSE」重组/合并/简化/删除四种流程改善技巧
2.同步工程技术缩短作业时程
3.箭头图落实现场进程时序管控
第六讲 新IE的技术群的详细说明
一、简易式专业化「作业研究」OR模式(Operation Research)
1.运输调配模式(TM)的运算与应用
2.等候线模式的运算与应用
3.TC成本曲线的活用
二、LP线型规划(LP=Linear Programming)
1.资源善用与突破限制的技巧
2.建立利润函数与限制函数
3.简易图形解题法与敏感度分析手法
一、传统IE工业工程的发展
1.1911年科学管理之父泰勒大师的实验——工具改善
2.1920年工业工程之父吉布耐斯的改善——流程设计
3.1925年过程管理创始人费尧长远贡献——计划管控
二、IE成长发展三阶段
1.传统IE(O)——动作经济改善等技术(1900-1950)
2.流程IE(P)——计划评核术(PERT)等流程设计技术(1950-1970)
3.调配IE(N)——作业研究(OR)等最佳化调配技巧(1970-2000)
第二讲 IE工业工程的应用
一、IE应用及IE七(手法)精神
1.IE(基础)第1精神——工作分析拆解(JA=Job Analysis)
2.IE(应用)第2-4精神——标准工时/装配组合/进度时序
3.IE(高阶)第5-7精神——品质稽核/规格管控/动态系统
二、 对不同产业的应用价值与功能
1.传统制造业与即时接单式的精益生产
2.各种服务业与运作式行政管理有关单位
3.推展现场改善与最低标准提升运作效率有关项目
第三讲 6希格玛模式的21世纪IE
一、21世纪IE重视成本压缩与管控
1.由新NIE中价值分析/价值工程导引的课题VAVE——价值导引出E/C成本效益比
2.由传统质量管理导引的课题——流程品管的产生达到规格或目标的完成
3.由SPC统计技巧导引的课题——管制技术中的管制图群建立绩效考核指标
二、六希格玛管理模式与IE的结合
1.打破3Sigma错误的迷思
2.建立CA/CP/CPK三种管控稽核指标
3.运用BB黑带GB绿带等角色做提案改善节省成本
第四讲 传统IE的技术群详细说明
一、动作经济式的现场IE改善
1.十七种动素(Therbligs)及符号
2.时间分析(Time & Motion)的操作方式
3.动作改善的前后的量测比较与成功范例
二、生产作业平衡化技术
1.现场布置最佳化动线设计
2.生产量高低的平均化图表技术
3.机器稼动率计算公式与最标准提升技术
第五讲 流程IE的技术群的详细说明
一、现代化指标式流程稽核手法
1.计划评核术模式转化成JIT同步即时会合系统(Just/Jump-in-Time)
2.流程分析规格目标的订定(M±S),并藉由CA/CP值稽核不合格的流程「工段」
3.藉由系统模拟(System Simulation)技术估算流程平均值
二、流程简化节省浪费的技巧
1.「RCSE」重组/合并/简化/删除四种流程改善技巧
2.同步工程技术缩短作业时程
3.箭头图落实现场进程时序管控
第六讲 新IE的技术群的详细说明
一、简易式专业化「作业研究」OR模式(Operation Research)
1.运输调配模式(TM)的运算与应用
2.等候线模式的运算与应用
3.TC成本曲线的活用
二、LP线型规划(LP=Linear Programming)
1.资源善用与突破限制的技巧
2.建立利润函数与限制函数
3.简易图形解题法与敏感度分析手法
师资介绍
贺 礼 讲师
现 任:台商培训联合服务中心
深圳易创顾问有限公司 高级讲师
专题讲座技术副总监
高级顾问辅导师
学 历:清大核工、台大心理学士、美国堪萨斯大学 硕士/博士(1974)夏威夷大学超博士研究
经 历:
学术界──政大副教授、文大劳工研究所所长及系主任、夏威夷大学客座研究、
成大工业管理研究所教授、成大交通管理研究所所长、交通大学客座讲座(1974—1986)
企业界──(制造业)宏鹰国际企业(投资)企划部经理、中华台亚(汽车)人事总务经理、虹志计算机人力资源部经理、旭丽电子管理处处长(光宝集团)、克林登工业关系部经理、连锁企业副总(1987—1998)。
服务业──凯萨房屋中介管理处处长、曼都发型美容连锁事业董事长助理、住商/三商/乔登…业务训练讲座、中华民国连锁店协会教训练委员。
介绍:
贺礼博士在(1974—1985)年间台湾名校担任教授系主任所长,授课繁多,其中主流之一即是应用统计与变异数分析,并著重于品管统计方面。
自1986-1997年间担任电子业中高阶领导干部,并在企业界讲授SPC、TQM、QFD、DOE、GRR、FMEA、RARE……等品质课程。
贺礼博士于1998年应邀赴大陆授课。以6 Sigma相关课程为主,并辅导多家大厂商现场改善的实际演练,其中以落实TMEA/SPC/DOE的技术最为熟悉,并不断推介新DOE技术——Yates表做多因子变数分析并解决现场品质改善的实际问题。
授课方式实务/举例/演练/活泼/……以实际情况的导入,使学员习修后可应用,并简化公式/术语/图表/……,使中学历者可立刻使用。
部分服务过企业:
中国石油、光宝集团、广东北电、富士康、康师傅、建兴、源兴、天津顶新集团、宁波移动通讯、美的、云维集团、水钢集团、科龙、致力、步步高、三星力信、富港、三星电子、雅登、泓凯、通用汽车、大鹏证券、TDK、品翔、广宇、、圣诺盟、巨顺鞋业、中信物业、亚南电子、贯新企业、王氏港建、亚洲光学、伟易达、正崴、致通……等
现 任:台商培训联合服务中心
深圳易创顾问有限公司 高级讲师
专题讲座技术副总监
高级顾问辅导师
学 历:清大核工、台大心理学士、美国堪萨斯大学 硕士/博士(1974)夏威夷大学超博士研究
经 历:
学术界──政大副教授、文大劳工研究所所长及系主任、夏威夷大学客座研究、
成大工业管理研究所教授、成大交通管理研究所所长、交通大学客座讲座(1974—1986)
企业界──(制造业)宏鹰国际企业(投资)企划部经理、中华台亚(汽车)人事总务经理、虹志计算机人力资源部经理、旭丽电子管理处处长(光宝集团)、克林登工业关系部经理、连锁企业副总(1987—1998)。
服务业──凯萨房屋中介管理处处长、曼都发型美容连锁事业董事长助理、住商/三商/乔登…业务训练讲座、中华民国连锁店协会教训练委员。
介绍:
贺礼博士在(1974—1985)年间台湾名校担任教授系主任所长,授课繁多,其中主流之一即是应用统计与变异数分析,并著重于品管统计方面。
自1986-1997年间担任电子业中高阶领导干部,并在企业界讲授SPC、TQM、QFD、DOE、GRR、FMEA、RARE……等品质课程。
贺礼博士于1998年应邀赴大陆授课。以6 Sigma相关课程为主,并辅导多家大厂商现场改善的实际演练,其中以落实TMEA/SPC/DOE的技术最为熟悉,并不断推介新DOE技术——Yates表做多因子变数分析并解决现场品质改善的实际问题。
授课方式实务/举例/演练/活泼/……以实际情况的导入,使学员习修后可应用,并简化公式/术语/图表/……,使中学历者可立刻使用。
部分服务过企业:
中国石油、光宝集团、广东北电、富士康、康师傅、建兴、源兴、天津顶新集团、宁波移动通讯、美的、云维集团、水钢集团、科龙、致力、步步高、三星力信、富港、三星电子、雅登、泓凯、通用汽车、大鹏证券、TDK、品翔、广宇、、圣诺盟、巨顺鞋业、中信物业、亚南电子、贯新企业、王氏港建、亚洲光学、伟易达、正崴、致通……等
教务信息
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专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题。
丰富经验 海量的课程咨询服务,培养大批的专业顾问为您服务。
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