德国西门子标杆学习之旅

本课程常年滚动授课，每月开课，欢迎来电咨询！

制造业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理。

第一单元：解密西门子基业长青之：人才战略
第一章 人力资源管理系统
一、战略人力资源管理对于选、用、育、留的要求 
二、传统人事管理与现代人力资源管理的区别
第二章 世界级企业的人才战略观
一、构筑可以支持企业发展20年的人才梯队
二、提供可以留住人才、培养人才的环境
三、如何面对人才竞争
第三章 甄选与留住关键人才
一、什么样的人才是“关键人才”
二、如何留住关键人才
三、如何让关键人才发挥关键作用
第四章 西门子人才战略案例剖析
第二单元：解密奔施基业长青之：成本控制
第一章  精益成本控制基础知识
一、企业经营三种不同理念      
二、成本控制的三大机能
三、科学成本管理法
第二章  世界级企业的成本控制要点
一、生产现场的成本控制
二、优化厂内物流
三、做好库存管理，降低库存浪费
四、提升设备效率
五、降低人工成本
第三章、成本企化管理
一、什么是成本企化管理
二、成本企化管理六阶段
第四章、奔驰成本案例管理剖析
第三单元：解密贝克啤酒基业长青之：品质管理
第一章 现代品质管理观点
一、品质概念的演化及内涵
二、品质管理的发展阶段
三、全面品质管理
四、品质管理思想
第二章 品质管理规划
一、品质方针和品质目标
二、品质资源配置与管理
三、过程品质控制
四、品质检验
第三章 贝克啤酒品质管理案例剖析
第四单元：制造业企业永续变革动力——技术创新
第一章 竞争环境下企业研发的发展策略 
一、技术创新关键词：低成本、高效率、持续创新
二、技术平台是企业低成本而快速扩张的基本策略 
三、产品开发与技术开发分离管理
四、技术的分类及核心技术管理 
第二章 世界级企业的技术管理
一、技术创新技术开发流程 
二、技术平台形成以及技术规划 
三、知识产权管理 
四、技术开发人员进行考核和激励 
第三章 大众的技术创新案例剖析
第四章 奔驰的技术创新案例剖析

佩特拉.伯克斯勒（Petra  Boxler)博士
毕业于德国知名的不莱梅大学，获博士学位。目前任职该校培训中心主任；
曾为西门子、拜尔等知名企业提供人力资源解决方案；
在人力资源提升，特别是企业培训方案的组建设计方面具有独到的见解和资源。

克劳蒂尔.柯登伯格（Claudia  Kedenburg） 教授 
慕尼黑大学经济学博士；
现任不莱梅大学教授。在工商界拥有17年从业经验；曾任职于德国巴斯夫公司等世界500强企业；
在企业管理、品质安全、企业内训等方面很有建树。著有《欧洲企业分析》等作品。

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通过参加本次标杆学习，您和您的公司将收获：
 系统解读世界级企业基业长青的四大要素：人才战略、成本控制、品质管理与技术创新。
 以西门子为案例模板，了解“人才战略”在西门子全球扩张过程中的重要作用
 以奔驰为案例模板，解读奔驰做到极致的“成本管理”与全员参与的成本管理文化；
 以贝克啤酒为模板，学习欧美企业独有的品质管理视角和技术手段。
 以大众为模板，解析“技术创新”与大众永续发展之谜；
 获得不莱梅大学颁发的培训结业证书