赴深圳参观考察优秀企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班

本课程常年滚动授课，每月开课，欢迎来电咨询《赴深圳参观考察优秀企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班》课程

各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、厂长等

主题一：华为文化与狼性营销
ö华为经营理念
ö华为业务模式
ö华为营销手段：“151”工程
ö华为如何打造一支营销铁军
ö华为营销组织是如何构建的
ö华为是如何激励与考核营销团队的
ö华为使命文化是如何培养的

主题二：创新突破与超越性思维—— 学习先进的创新理念、企业发展创新战略，掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。

主题三：基于流程的职位设计与绩效管理—— 了解先进企业在职位与绩效管理方面的实践经验，掌握职位体系设计的方法，以及如何通过绩效管理推动企业组织流程的有效运作。

主题四：激励机制与薪酬体系设计—— 学习企业薪酬和福利管理的技能知识，掌握企业激励机制的设计和评估。

主题五：企业中层干部管理技能提升—— 通过培训，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明确管理者的职责，掌握领导能力和激励下属的能力，提升参训人员的管理能力和管理水平。

主题六：企业成本控制—— 掌握采购成本、生产成本和营销成本的控制技巧，降低企业经营成本，提高企业资金周转率。

主题七：企业经营模拟系统—— 训练学员在变化多端的经营环境中，运用生产管理、市场营销、人力资源管理、会计学等知识和预测、优化、决策等方法，正确决策。

胡红卫　原华为公司高级副总裁；深圳市管理咨询协会副会长。
吴建国　原华为公司高级经理；
郭楚凡　原华为公司高级经理；
接贵斌　原华为公司高级经理；
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）