在媒体或许多场合，我们经常会看到这样一个场景：一个很成功的企业家和他的一群属下。只听见这些可爱的属下们用着烫人的话语，在表达着同样一个意思——这个企业的成功，全靠了我们英明的领导者某某某……。我也曾接触过这样一位企业老总，这位老总有勇有谋，豪爽果断、敢想敢干，他带领企业全年销售实现数亿，利润近亿;他本人也获得省市级和国家级等各类奖项殊荣多个。所以，得到利益的企业各级和外部媒体纷纷报道、追捧。在这家企业内部刊物上而且以“严师、领袖和公司的总设计师”称呼，甚至还提到，老总如何“英明、伟大”， 领航着公司取得一个又一个骄人佳绩，具备成为‘圣贤之人’的资质……”这就是我们所看到的典型的盲目个人崇拜现象。

　　什么样的企业容易出现个人盲目崇拜?一个是这个企业的领导人是一个常胜将军，比如说他多年决策无失误，自己不想走向神坛，别人也会把你抬上去供着，这就个人迷信了。第二则是企业自我封闭，关起门来都觉得自个儿伟大，煽呼万岁。对很多企业和企业家，我们可以个人崇拜，知识经济叫眼球经济，其实也是明星经济。作为企业的领导来讲，没有追随者就没有领导力，领导是要造就一批追随者，传达他的理念、沟通他的理念，但是不能盲目迷信。

　　做企业老板或老总和做一般经理人也不一样，没有同级，没有上级，只有下级，高处不胜寒。下级敬畏他，因此企业领导分外孤独。苦闷时没人交流，无助时没人支持，沮丧时没人安慰。正常的依赖需求得不到满足，容易变得焦虑。追随者都有意无意地期望领导者超级能干——几乎具有天赋神力，领导者很难拒绝来自追随者的这些积极“投射”，于是认为自己真的像追随者所想的那样永远正确、强大无比，于是一幕幕对他们盲目崇拜甚至迷信的闹剧由此也狂热上演着。
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