宽容型的组织结构 - 卓越领导

在职场上，我们都喜欢宽容型的领导，宽容的企业管理者所带领的公司，工作的气氛会比不宽容领导要和谐，员工与领导的关系更融洽，更有助于企业的发展前进。宽容型的组织结构多数是分散的网状形式，而非传统的垂直式或金字塔式的结构，成员之间有充分的沟通与互动合作，而非都围绕领导者左右。

在具体行为上，鼓励员工创新，即使失败也不会受到惩罚；员工第一次犯错可以不受到处分；员工可以在特定环境下替公司作出决策；组建单位组织智囊团等都是一个宽容公司的特征，这样的公司员工也多具有很强的向心力与工作热情。

这其中智慧型领导很注重契合由此形成的信任。如今为了利益最大化，很多领导却可以毫不犹豫的放弃诚信，在单位组织的组织内部，员工之间、领导与下属之间，为了名利二字可以自食其言并不以为耻。我们现在的社会氛围甚至嘲笑讲信用的人，认为他们很愚讷，似乎耍小聪明，随风就势的人才是能人、智者。

而智慧型领导在选人时一定会选择更加讲信用的人来任用、提拔；单位组织选择合作者时，同等条件下也会选择信誉更好的；消费者购买商品时更是如此，从消费者愿意多花一些钱去买特定品牌产品就可以看出，他们买的其实是品牌背后单位组织的信誉与承诺。

领导者失信会带来与下属之间不良的互动，这种互动不仅能动摇领导者的地位，甚至能毁灭一个组织。员工之间失信则会降低工作效率与单位组织凝聚力，继而影响单位组织竞争力。强化学习带头执行，智慧的领导力应该是学来的，而且也是可以学到的。

通过现实的调查研究，领导者以实事求是的行为必须努力学习，不断地汲取新知识，增长才干和能力。领导还必须带头作表率，自上而下开展理论和业务知识学习活动。单位组织正是因为条件不足，单位组织家们才出高薪请人在当下的环境下开始解决问题。

而领导制定和落实学习制度，加强理论学习和法律知识、业务知识学习，把理论学习的情况作为衡量组织成员素质的重要内容和任用、奖惩的重要依据，把学习成果转化为创新工作思路、实现科学发展的内在动力。

智慧的领导者总是学习如何运用好人才，学习通过“人才”达成现实任务，抓住人性的优点，摸透人性的弱点，巧妙地加以引导和使用，进而使下属忠心耿耿地为你的事业服务。如果说选人与用人体现的是一个领导者的智慧和才干，那么管人则更能体现一个领导者的权威与形象。更多内容浏览请点击：新客户营销方案的设计

一个领导者无论是要树立权威，还是要做出业绩，都必须在“人”字上下功夫，练就一套选人、用人与管人的“绝活”。无论对现任领导者，还是对立志成为领导者的人来说，都有重要的价值。人定了、目标任务定了，领导就要了解现有自身资源，并以此为资本，立刻采取行动。

敢想更重要的是敢于利用当下开始行动，在领导眼里，单位组织及个人的发展、创新是“无中生有”的过程，正是因为条件的不足才能更体现个人的价值。领导通过不断学习领导智慧增长的同时，更应对单位组织及个人成长目标的追求表现出一致性和全力以赴。

智慧的领导只抓关键点、解决核心问题的人，练熟“道”出神入化才能超越对手，这样，在领导全力以赴的时候，不用多说，下边的成员自然会争先恐后的跟进。员工自觉的跟进你的步伐，总比需要你在员工后面赶着员工跟紧的效率高很多。主动发自内心的工作与被逼工作，我相信作为领导，你也愿意员工自发的跟着你工作。

【企业培训网编辑】