企业的成功在于领导的成功，那么一个领导的成功则不仅取决于领导的能力，更多时候取决于领导的魅力。一个具有魅力的领导人，能够凝聚和整合企业的各种力量，在企业中形成一种很强的凝聚力，而这种凝聚力又会转化成企业发展的巨大推动力。领导的魅力一个领导要具有有魅力，必须以能服人，以己正人，以形悦人。领导魅力对企业的发展有哪些影响？清华企业管理班认为：

　　首先，魅力型领导者需要运用其号召力形成组织未来发展的愿景，设置高水平的工作期望，并且塑造积极工作的行为；

　　其次，魅力型领导通过个人的热情、信心和成功，鼓动奋发向上的精神；

　　第三，魅力型领导不断支持、鼓舞、信任下属实现组织目标。在分析领导魅力对企业的发展有哪些影响的过程中，中国很多成功企业案例，他们的成功历史往往和某个人的名字紧紧相连。例如海尔与张瑞敏、长虹与倪润峰、TCL与李东生等等。虽然这些领导在实际工作中有一些土皇帝作风，但他们在本企业员工中却有着巨大的领导魅力。让我们把目光再转向最近闹的风风雨雨的“达能”与“宗庆后”之争上。娃哈哈的成功自然与宗庆后密不可分，在这次争执中，虽然“达能”占着法理上的优势，然宗却能挟众多娃哈哈员工和经销商的支持与“达能”一决高下，这足以说明“宗庆后”在“娃哈哈商业王国”的巨大影响和领导魅力。

　　魅力型领导的领导效能魅力型领导与工作满足、组织公民行为、组织承诺呈正向关系，与离职倾向呈负向关系，而与员工绩效没有直接关系。而这几项领导效能的指标之间也是相互影响的。就工作满足度和组织承诺的关系，许多学者进行了研究。尽管这些模型都没有包括工作满足度，但他们认为，工作满足度对组织承诺的影响要大于工作特征，可能是组织承诺的一个重要的猜测指标。Mathieu认为是满足感导致组织承诺，然后组织承诺又反作用于满足感。Vanderberg和根据纵向方法研究，认为是组织承诺引起满足感。工作满足度，从某种意义上讲，是一种持续性的积极情绪状态，可以解释组织公民行为中的部分变异。Organ和Bateman发现，利用职务描述指标所测量的工作满足度与组织公民行为相关，工作满足感影响组织公民行为中的利他行为，工作满足感越高，就越多地表现出积极的情绪状态，从而驱动利他行为的产生。

　　深入思考领导魅力对企业的发展有哪些影响作用时，一是对特定对象的利他行为，二是对组织内隐的规则和规范更加顺从。在分析领导魅力对企业的发展有哪些影响的过程中，研究结果显示，情感承诺、组织支持知觉与组织公民行为呈正相关的关系，持续承诺与组织公民行为呈负相关的关系。同时组织支持知觉比情感承诺、持续承诺更能解释组织公民行为中的变异，亦即组织支持知觉更能决定组织公民行为，并且对员工的工作满足度有显著的影响。Chatman将组织承诺划分为顺从、认同、内化三个维度，而且其研究结果表明，认同和内化都影响组织公民行为。


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