在领导力发展培训分析中，领导力发展的根本目的，就是如何提升具体组织的管理效能，保证组织长远可持续发展。任何领导力发展项目的设计，都要基于具体组织的具体战略目的而开发实施。有了明确的目的，我们就可以创造手段、创新方法。基于我们专家团队过去十余年对逾百名企业领导者（包括知名企业家、老板、总经理和副总经理）的领导力辅导实践，对于如何做好领导力发展项目，有以下几点体会：

　　第一，从理念上，在领导力发展培训分析中，必须基于具体的企业环境和发展特点。我们不是要培养一个个符合完美领导者定义的领导者，而是要为具体企业的长远可持续发展服务。如前所讲，也就是要实现领导力共性与个性的统一，一般与个别的结合。

　　第二，从对象上，专注于组织的核心管理团队。在领导力发展培训分析中，所谓“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝。”组织执行力和效能是核心管理团队领导力的一面镜子，组织执行力不足、效能不高直接反映出核心管理团队领导力不足。

　　第三，从次序上，自上而下地进行，特别是公司一把手要作为成员参加。没有顶层的发展，从中间开始或自下而上，都是无效的。

　　第四，从方法上，宜采用教练式咨询模式，在领导力发展培训分析中，至少6-9个月。领导力发展不是一种知识的灌输，也不仅仅是技能的训练，而是一种基于领导者丰富的管理实践经验的持续点悟，根本上是领导者工作理念和思维方法的建立。

　　第五，从导师上，领导力发展专家应该有丰富的成功的领导者经历。在领导力发展培训分析中，如果外部专家本身不具备丰富的成功的领导者经历，不能有效协助他人透过现象看清本质，只是谈一些放之四海皆准的原则，是没有办法做到有的放矢实效辅导的。以上对于领导力发展的一些浅见，欢迎朋友们斧正交流。


【企业培训网编辑】