权力构建是一种权力策略，但是行动中不用权力才是上乘的功夫。失败的头头们考以权压人获得一致的意见，靠以权压人“获得”下属的尊重，靠以权力相迫使人遵守命令，这些都是无能的表现。

　　其次，无能的领导者利用自己手上的不对称的信息权对下属使诈，玩弄权术，在领导能力培训分析中，一般也没有好的结果。兜来绕去把别人当傻子，实际自己最愚蠢。最终失去人们的信任，失去信任就是领导资格的破产。

　　评价他人，也是一种无聊的优越感在作怪。习惯对人评价，组织将失去下属的纯正本性。在喜欢评价人的领导手下工作，人们会不知不觉变得讨他喜欢。于是偏离本我。

　　作为平级同侪也有领导力说法：主动担责；孔融让梨；宽容与乐道他人之善；敢于坚持自己的观点却不及人格争斗。

　　能够承担责任的人是可以信赖的伙伴，这样的人无论如何会得大于失。

　　孔融让梨，指的是在利益面前退让一步，于是在同僚之间就只剩下了共同奋斗。这样的人失去的是眼前小利，得来的却是情感的亲近。人们都喜欢这样的人。

　　能够在背后说他人优点是不容易的，这是一份慷慨、一份自信。在领导能力培训分析中，首先不说人坏话，自己已经先行快乐了，而述说他人的长处，更加使自己心中天地宽广。

　　敢于坚持己见，同时保持倾听和尊重他人意见。这是人格成熟的大家风范。

　　于是，在领导能力培训分析中，有领导力的下级应该做到：坚持自己认为正确的观点；同时尊重上司的感受和意见；

　　投入地从事自己的工作；但对压力和负面评价要保持足够的耐心。

　　对于领导者，千万不要复制接班人，要通过汰劣！在领导能力培训分析中，过滤掉那些喜欢讨好的懦夫。对众人要讲仁爱，对接班人要严酷。接班人必须承受“苦其心志，劳其筋骨”的磨砺。

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