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清工商管理班谈薪酬设计之目标奖励

发布时间：2021-08-06 14:20:09  信息来源：小编互联网整理   作者：企业培训网小编
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　　本项目立足平台优势，整合运作资源，筛选优秀师资力量，细疏流程环节，倾力打造饱满、成熟、高品质的核心学习模块，并以深入企业管理核心环节的视角为企业管理实践中的学而知之者和困而学之者提供最贴近企业经营实际的理念、思想和智慧;帮助企业管理实践中的核心决策者，聚焦新形势下中国企业发展的典型瓶颈问题，跟踪国际前沿商业管理智慧，领会贯通中西优秀的战略思想，颠覆传统惯性思维，持续提升决策能力、超越自我，拓展疆界，引领企业从优秀走向卓越!　　很多人理解，管理就是“管人”和“理事”，这么理解虽然无错，但并不十分准确。“科学管理之父”泰罗认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”。那么，对于一个企业来说，管理到底应该管理什么呢?

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　　目标奖励

　　目标奖励是指公司或部门达到某个业绩目标，给团队或个人发放的奖金或福利。

　　好处是能建立共同目标感，鼓励团队达成目标，丰富价值型收入。弊端是内部二次分配的公平衡量，如果目标订得过高或实际分配太少，反而会打击团队士气。

　　课程地址：清华大学工商管理EMBA高级研修班

　　课程报名：李主任 13911249815

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