后EMBA商业领袖项目：商业领袖需要有哪些必要的能力素质？

发布时间：2021-08-05 20:50:29 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

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　　1 世纪是一个巨变的时代。现有的市场秩序与商业规则正不断面临新的冲击，富有“勤奋、严谨、求实、创新”精神的北大人不断开拓进取、与时俱进、勇于创新, 在国内首开“后 EMBA”之先河, 为接受过 MBA、EMBA 系统教育的社会精英之士, 提供了一个升华精神才智的现代黄埔。

　　北大后EMBA2011年开办以来，已先后开班十二期，1600余位杰出企业家入班学习，正逐步成为我国目前最高端的知识学习和资源整合平台。秉承为北大后EMBA同学搭建资源共享、永不毕业的平台，顺应时势发展，将原有后EMBA课程进行升级，凭借自身优势，延请中央政治局集体学习授课专家、学者型官员和著名经济学家、文化学者、社会知名人士为核心导师，力邀海外顶级金融机构实战专家，融入更多金融课程及海外课程，通过人文素养、哲学思辨、科技创新、财富传承之道的学习培养全球视野、系统性思考、人文关爱情怀的新商业领袖。

　　如果说，MBA、EMBA只是人生的其中一个高点，实现后EMBA的超越才至关重要！

　　GE前CEO杰克·韦尔奇在挑选接班人时，从公司的不同业务部门干部中挑出了一些备选，通过观察、培养和多次筛选，他又进一步选出其中的三位担任候选人。

　　按理说，这些干部能够成为GE这种企业的领导者，应该都具有较强的独立管理能力。

　　但是，令人意外的是，由于韦尔奇最后只选择了三个候选人中的一个，结果没有被选上的其他二人都离开了GE。

　　并且，在这之后，三人都没有成为自己行业的“商业领袖”，而仍然只是在其他公司做一个普通的高管而已。

　　GE的例子，或许能够让我们分清一个长期被误读的概念：高级管理者或民营企业家，与“商业领袖”不是同一个概念。

　　商业领袖，从现实中来看，其很难在大企业中被“程序化”地培养出来。这并不奇怪，一个商业领袖往往需要对商业有极强的敏感度，对商机有敏锐的识别能力和把握能力。

　　本质上讲，这些非凡的能力其实是一种与生俱来的特质。

　　大企业存在很多流程规则的限制，管理者的所有工作，几乎都需要在其他多个专业职能部门的支持下才能有效展开。

　　然而，真正的创业企业家，至少在初期是不具备上面这些条件的。

　　这些“条件不好”的企业家都是在艰难的摸爬滚打过程中，积累起了商业领袖所需的各项经验和能力。

　　此外，商业领袖还需要有永不服输的精神。