对于管理实践而言,“易理”的最大用处在于改进人们的思维。作为“易理”的代表著作——《易经·易传》中有所谓的“三易”之说:“不易、简易和变易”。
在《易经》中,也说不易和简易,但主要是说变易,即所谓的变化。从这个意义上来说,外国人把《易经》翻译成“变化的智慧”也是有道理的。所谓穷则变,变则通,通则久,就是这个道理。
在实际工作中,我们可以看到,组织中最有能量的往往是变化的部分。这些变化的部分,有可能不是组织中当前创造价值最多的,但却是组织持续生存所必须的。
新产品开发如此,市场开拓如此,引入空降兵如此,组织结构调整也是如此。组织中如果没有变化,整个组织的机体就一定会僵化。
所谓高明的领导者,即使组织中各项工作看似开展很顺畅,也要人为地制造变化。只有变化,组织才会变得对环境敏感,组织内才有生机。“数术”给予管理实践的帮助就是其可操作性很强,不至于让“易学”这样的心灵智慧沦为纯粹的玄学,而是可以经世致用的。
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