管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

　　管理的本质是为了提高效率，而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼;然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。

　　企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

　　作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导或者去误导。有所成就的人，都从最重要的事情做起，而且，一次只做一件事情。最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情，如果不作这样的选择，那将一事无成。

　　时间管理?管理能量，而非时间!人们的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪?对于人类来说，能量主要来自4个源泉——身体、情绪、思想和精神。事实上，一项决策如果没有列举一条条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。

　　专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方，应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流的卓越需要人们付出更多的努力。

　　还有一项时间浪费的因素，就是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素就是：管理在浪费别人的时间。有效的管理者懂得系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情?”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。

　　今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献;对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。

　　管理的对象是人，管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或者干不好的工作。

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