关于资本运作的理论，国内研究者不少，我在此也不想再做过多阐释。但在实践中，又确实感到了人们对资本运作的窄化、误读甚至妖魔化。本人试图从企业经营与管理的角度，浅谈一下资本运作，并对时下盛行的几种有关资本运作的误区进行简要剖析，希望能够抛砖引玉，缩小误区、减少误解，还资本运作真貌。

　　误区一、资本运作只是资金的运作

　　谈到资本运作，首先必须解释什么叫做资本。在经济学的意义上，资本指的是用于生产的基本生产要素。它包括资金，但又不只是资金，企业的建筑、厂房、设施、设备、原料、材料等等物质资源，也是资本。从广义上讲，资本不仅是物质财富，也包括可以创造财富的无形资产，如企业文化、人际关系、社会关系等。

　　所以，不要把资本运作仅仅看成是资金的运用。当然，资金的合理与有效利用，无疑又是资本运作的主要方式。但把全部现金存入银行、从来不利用贷款，或者押宝似地把大部分资金投资于一个公司或一个项目，都是不懂得资本运作的表现。

　　真正懂得资本运作的企业家，知道如何最大效用地利用手头的资金，也知道如何借用他人资金做好自己的事情，更会知道利用资金作为杠杆放大现有资源的价值并撬动其它资源为自己的企业服务。

　　误区二、资本运作只是纯金融手段

　　有人认为，资本运作只是纯粹金融层面上的操作，是由一群经过专业金融训练的尖端人才进行的业务，企业家不必懂得资本运作。这也是不对的。

　　在企业上市、融资、并购和整合等专业资本运作手法中，确实需要金融专业人员的实际操作。如果企业缺乏上述专业人才，可以外包给专业人士或机构，而且，有些工作也必须交给专业机构办理，比如审计、尽职调查、资产评估、上市承销、财务疏理、法务治理、税务规划等等。

　　但是，企业领导人必须懂得一些资本运作的常识，以便科学决策并防范风险。懂得越多，决策效率也就越高，成功的可能性也就越大。除去专业内容外，足够用于决策方面的资本运作知识，其实是可以较快学到的，比如说，如何进行多元化投资以分散风险、如何从宏观角度进行企业估值、怎样读懂公司财务报表、以及在企业规划中预估资金使用量等。

　　我们可以说，资本运作是资源运作的终极方式，绝不是纯金融的运作，只不过主要表现在金融手段上而已。既然是资源的运作，企业领导人就必须有所知晓。

　　误区三、资本运作影响实业发展

　　有一种说法，认为资本运作会影响实业发展，但实际情况正好相反，即资本运作是促进实业发展的重要手段。因此，在我们大力发展实业的同时，一定不要忘记资本运作。举例说，我国许多企业都有良好的沉淀资产，但他们却“捧着金碗要饭吃”，因为他们不知道如何利用现有资源，更谈不上资本运作，不知道如何将沉淀资产盘活、变现。其实，这些企业的领导人只需略懂资本运作，企业的发展将会走上截然不同的良好发展道路。

　　1999年，埃克森石油和美孚石油通过合并迅速做大，一举成为世界上最大的公司，连续四年名列世界500强之首。沃尔玛原本只是一家发展缓慢的实体企业，30年才开了38家店，可上市之后10年就开了1160家新店，公司连续多年蝉联世界500强第一。可见，资本运作手段操作得当，不仅不会阻碍实体经济的发展，只会促进其快速发展。

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