所谓决策艺术，就是指决策者个人在决策过程中所运用的高超的工作技巧，即科学地、高度灵活地、创造性地作出最优决策的能力。这需要专门培训课程和大量的专业知识，给与领导者决策的底气。决策在领导工作中处于核心的地位。现代决策必须讲究科学，即进行科学决策。但在运用现代科学技术 和方法进行科学决策的同时，决策的艺术则是不可或缺的，科学的决策必须在依 靠科学素养的基础上灵活运用个人经验和综合能力。在这里企业培训网小编为您整理了一些相关的资讯。

　　1. 当机立断的决策艺术 成功管理者要善于当机立断。在决策和处理问题时善于选择时机，在时机成熟时，能立即作出决策采取行动。在紧急的情况下，能够迅速作出反应，当情况 发生变化肘，或发现自己的决策有误时，能够立即停止行动，修正已作出的决定，而不是优柔寡断。成功管理者在进行决策和处理问题时，思想应离度集中， 反应要极为敏捷，对信息的消化和吸收，对经验的综合运用，对未来的估计和推 算，都能在瞬间完成，形成明确的指令并立刻执行，要具有一种雷厉风行的工作作风。 三国时期的袁绍，曾经是"战将如云、谋士如雨"，实力非常雄厚，但他好谋而寡断。官渡之战，当曹操东击刘备，许昌空虚之时，他不去袭击许昌，当事 隔月余，良机已过，他却决定要攻打许昌，此刻，曹操己打败刘备，还军宫渡。 在生死未 卡的官渡之战中，当战争发展到谁能控制住对方的军粮，谁就能稳操胜券的时候，袁绍谋士沮授建议遣将蒋奇，屯兵乌巢，加强防范 i 谋士许攸也提 出，乘曹军粮草己尽，疾袭许昌。对这些千载难逢、 不窑缓的大好时机，袁绍却没有果断作出决策，结果，坐失战机，一误再误，给曹操以可乘之机，以致一败涂地。

　　2. 战略决策的艺术 战略决策是战略管理中极为重要的环节，起着承前启后的枢纽作用。在战略制定过程中存在三个影响战略决策的因素，即战略背景(战略执行和发展的环 境) i 战略内窑 {战略决策包括的主要活动 )i 战略过程( 当战略面对富于变化的 环境时，各项活动之间是如何联系的)。战略背景、战略内容和战略过程三个要 素共同决定了一个战略决策。战略决策是对某一组织全局的发展方向和长远的奋斗目标而进行的决策，是 整个决策体系中的核心;战略决策的成败，直接决定着组织的前途与命运;战略 决策的核心地位和特征，决定着领导者在决策时必须讲究深谋远虑、决胜千里的艺术。一般来说，领导者在制定战略决策时要做到以下三点。 第一，纵观全局，协调一致。要依据社会的发展方向和组织的战略计划，使组织的战略决策目标与社会的发展要求相一致，与国家的战略目标相联系。第二，深谋远虑，着眼未来。战略决策通常可能有两种选择: 一是利用现有 的条件，在现有的水平上逐步发展;二是从长计议，以不断创造新的条件来开辟 新的道路。一个精明的领导者在作战略决策时应优先考虑后者。第二，深思熟虑，以防不测。领导者在制定战略决策时，要充分考虑到战略 实施过程中内外部环境的变化，作好应变准备。不仅要使战略决策本身具有整体 弹性，而且要按照优化顺序，预备几种应变方案。

　　3. 求真务实的决策艺术 求真务实是决策正确的根本保证。"求真"就是耍了解实际情况，掌握事物之间的内在联系，探寻事物发展变化的客观规律"务实"就是要坚持重实际、 务实事、求实效。"求真"是认识过程的第一个飞跃，即由生动的直观到抽象的 思维、由感性认识到理性认识的飞跃; "务实"是认识过程的第二个飞跃，即把 从客观实际中求得的规律性认识，转变为改造客观世界的实践活动，并取得预想 的结果。求真务实的决策艺术强调的是领导者在作决策时，要实事求是，一切从实际 出发，根据本组织的人力、物力、财力量力而行，不制定过高的决策目标，不作不切实际的决策方案。这一决策艺术，无论对政府部门还是对企业都是适用的，政府部门的决策使用这一决策艺术尤为重要。

　　4. 善于冒险的决策艺术 决策，是一门科学，更是→门艺术 ，需要理性，但不圄于既有的知识、已被 验证的结论，它是智慧与胆识的结合，需要独到的眼光和创新型的思维模式。美 国〈财富〉杂志刊登的一篇文章中列举 720 个知名企业在发展过程中所产生的、 影响深远的决策实例，经梳理、分析发现: 那些改变企业甚至整个行业历史的决 策都是创新型的，有新技术、新产品、新发明方面的创新;有管理方法、经营模 式方面的创新;有思想价值观念方面的创新等。创新有风险。所以决策者在决策过程中绝不能妄求"完善"和"尽美"的决 策条件。否则，就会坐失良机。古人说" 六十算以上为多算， 六十算以下为少 算指的就是，在有百分之六十以上的把握肘，就应当敢于决策，应该有信心 去行动、去取胜。由此可见，决策中如果没有创新精神，不敢冒适度风险，因循 守旧，安于现状，就不可能有进步和成功。当然，敢冒风险不等于蛮干，创新要根据需要。领导者要想能够很好地掌握和适用这-决策艺术，就必须一芳百培养自己的创新精神和创新素质 能够通过瞩息万变、错综复杂的情况，牢司主把握事物的发展趋势，作出决策计划 实现决策目标。另一方面，在敢于冒风险的同时，还要蕾干精心运筹，国有可 调节的余地 ，有避免危险结果的发盘及善后处理的措施，努力把损失降到低。

　　5. 随机应变的决篝艺术…俗话说 : 智者平虑咽必有-失飞再充分的调查 ，再精心的预测，再认真的 谋划，也不能保证每-项决策都百分之百的正确无误。古人去:"此-时也，彼 一时也J 在这个时候是正确的决策!' 在那个时候就不一定再那么正确了，说不 好还会变成完全无数的。因此，领导者要不断地跟踪检查决策 随机应变，对不 适应了的决策圄榻飞决策方案要随时随地根据情况变化的状态，主动、员活地进 行决策。一般来说，随机应变的决策艺术，主要适用于战术性的决策或短时期酌决 策。因为战术性的、短期性的决策，国标比较具体曹一且情况发生变化，原来的 决策目栋就难以实现，从而需要重新决策。因此，这一决策艺术主要适用于经济 组凯的决策s 尤其是企业的决策。而随机应变的决策艺术核心就在于 一 个·变"字。

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