一是领导思路不清晰。作为一个集体的领导者，有的领导者对公司或团队的发展建设如何抓、抓什么不清楚，不懂专业的企业管理流程，也没有参加过相关的管理培训，围绕目标规划抓工作的能力和意识弱，缺少目标牵引和长远设计。有的则是把握大局、统筹谋划的能力比较弱，工作重点不明确，缺少连续性。有的领导者浑浑噩噩，缺乏创新的动力，从套路中来，到套路中去，有时遇到紧急情况手足无措，拿不出好的建议，做不了有效处臵。

　　二是领导理念不正确。有些领导者对如何领导团队有一定的思考认识，但实践效果不理想，原因是方法手段上用力过多，把只言片语的经验做法当作金科玉律，机械套用，变通不够。有的不注重向追随者灌输共同的价值观和奋斗方向，甚至认为追随者或员工不用知道那么多，跟着走就行了。有的对下属培育不重视，好用的用得多，不好用的不管不问。还有的公司领导大事小事事必躬亲，搞微观管理，自己很累，部属也没了积极性，或是缺少勇气胆气，感觉自已能力有限，躲避难题、消极作为。

　　三是领导方式欠艺术。有的领导者摆不好自己与下属的关系，习惯于以权压人，认为我是上级、你是下级，你就必须服从我，不听就要给你教训，或是为了笼络人心，没有原则退让，甚至在公司制度上打擦边球。有的工作方法生硬，缺少艺术性灵活性，奖惩激励用不好。有的领导者个人魅力不足，凝聚感召下属的作用不强，与下属之间缺少互惠、一致、认同的紧密关系，下属对领导不喜欢不信任，主动工作、愿意负责的氛围不浓。

　　现实中大量事实告诉我们，领导者权力性因素表现的是被动地服从，而非权力性影响因素表现是主动地遵从。靠权力性影响力建立的所谓威信，其作用十分有限，只能在一定时间、一定范围之内管用，而靠非权力性影响力建立起来的个人威信，其影响力、感召力要广泛持久得多。所以，参加专业的管理学培训课程，强化自己的领导力，是企业家人生中必须经历过的一个环节。

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