处在21世纪的今天，无论是在哪个行业，只有赢得尽可能多的追随者，领导者的能量才可能放大。领导的实质是在领导场配臵各种领导资源诸如自然资源、社会资源、政治资源、经济资源、文化资源、人力资源等。然而，众多的资源并非自己所有，而是被组织、被他人、被同事、被上级、被下级所掌握，所以领导者要按己之所欲配臵资源就必须学会合作和协作，必须合群。在这里企业培训网小编为您整理的一些相关讯息，希望能对您有所帮助。

　　很多时候领导力与个人的专业水平无关，很多未经过管理培训的人一样拥有让众人信服的领导力。一个专业知识水平很高的人，仅带着专业眼光来看他的同事、部下及员工，就很难看到他们的长处，而且还可能与他们产生负性竞争，这样就很难获得追随者，最终会成为孤家寡人。如果单纯拿美国前总统布什与他的竞争对手克里相比的话，无论是知识水平还是口才布什都不是克里的对手，这一点从两人的辩论中就可以看出，而且到布什卸任后的现在，还有很多人说起他都是很不认可的语态。

　　但问题在于现代的总统选举在一定程度上已经成为一种团队政治，一个领导者的不足可以通过强有力的团队得到弥补，而一个强有力的个人却会因缺少强有力的团队的支持而独木难支。

　　可见，领导力是一种“软”“硬”结合的影响力。任何一个团队或是一个单位，领导者主体通过各自的语言、动作、手段或表情，影响着员工的心理和行为。但是，由于知识、经验、能力、地位、职务的不同，领导主体各自具有的影响也不相同。领导力作为领导场中的一种整体力量，不仅能够有效地引发、制约和改变个体的意志和行动，而且能够有效地影响和改变一个团队的意志和行动。

　　现实中不乏这样的现象：两个公司，性质职能相似、起点基础相近，但在不同领导“主政”下，局面却大不一样，一个是“芝麻开花节节高”，一个则是“王小二过年——一年不如一年”。出现这种现象，原因是多方面的，但领导者的影响力却是一个不可忽视的因素。

　　资料显示，在日本三洋电机公司，虽然没有明文规定员工必须提前上班、推迟下班，但绝大多数员工却能够提前15分钟到岗、推迟15分钟离岗。之所以出现这种情况，很重要的就是因为这个企业的领导者——总经理井植薰自己这样做了。他明确提出“厂长要迎接半数以上的职工”，并身体力行，每天都提前15分钟到达办公室、推迟15分钟离开办公室。这种实际行动对员工的影响力、号召力，比一道道措辞强硬的通知或命令更大。

　　领导者的影响力不但影响自身的领导力，而且影响一个单位的业绩和发展大局。李克强总理曾说：“喊破嗓子，不如甩开膀子”，也就是强调要少说多干、领导到带头;“其身正，不令而行;其身不正，虽令不行。”这说明，与“硬”影响力相比，领导者的“软”影响力更能体现其领导力，更能影响一个团队，所以，无论如何，参加可靠的培训课程加强自己的领导力，对于一个企业管理者来说是必须的。

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