在很多世界知名公司的发展史上似乎都会经历或长或短的一段异常艰难的时光。比如西门子、波音、宝洁、施乐、可口可乐、花旗等等，都在自己的企业史中，由于领导者的失误而遭受过前所未有的危机，整个企业以及企业的利益相关者甚至陷入了不同程度的危机。当时这些企业的领导者无一不是非常优秀的，但为什么会败走麦城?而其中许多企业都会在经历危机的时候更换领导者，有些实现了业绩反弹、有些却越陷越深，走向衰亡，这说明了什么?个人认为，这些至少能够说明一个成功的企业或者说是团队，离不开一个卓越的领导者，而一个英明的领导者必须要有足够的领导力。那么什么才是真正的领导力呢？这里有企业培训网小编为您从管理学培训课程中找了一些答案。

　　领导力是什么?库泽斯说：“在生活中的各个领域，我们都可以发现领导力。你可以在孩子们的游戏场上看到领导力，有人被选为队长，或者有人自发成为队长。你可以在社区里看到领导力，志愿者在领导一个项目，或者领导一个政治活动。”对于这个概念的定义，可谓是众说纷纭。比如，学术界的专家们对领导力的定义是：“领导力就是领导者影响被领导者的能力，是领导者利用自身资源与具体实际有机结合而形成的能督促、激发、引导被领导者一起去实现共同目标的能力。”“领导力是指由领导职能、领导体制、领导素质等多种因素综合作用而产生的合力，是内生于领导场并作用于领导资源配臵过程的力量，是领导主体用以应对来自领导客体和领导环境带来的挑战，并引导推动一个群体、组织或社会实现共同目标的核心力量。”西点军校对领导力的定义是：“领导力是一个过程，而不是法定权力。在这个过程中，领导者的行为、追求、价值、能力、品味、风格，必须与追随者的需求、价值、追求、渴望相合拍。”个人认为：领导力是一种赢得追随者的能力，也是一种人脉力。领导者只有把自己的知识力、经济力、政治力、思想力等及时地转化为领导力，才能隆起人脉的峰峦，形成抵挡狂风暴雨的恒定力量。领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。美国知名领导者约翰〃加德纳甚至发现“即使在大型企业和政府机构中，级别最高的那个人也许只是头号官僚已”。一切有形的资产、一切组织赋予的职位和权力都是暂时的、脆弱的，唯有人脉力和由此转化而成的领导力才具有“野火烧不尽，春风吹又生”的无限生命力。

　　因为，人力是最大的生产力，人流是最大的物质流，有了人脉就有了人流，有了追随者从而也就有了生产力、执行力、战斗力、竞争力和实力。这种现象在甘地、昂山素季身上体现的淋漓尽致。从这个意义上说，有了领导力什么人间奇迹都能创造出来，否则拥有再高的职位、再大的权力，也可能一事无成。真正的领导力，存在于言行中，强烈的信心，坚定的意志，果断的思维，需要从各种各样的严格管理培训中磨砺出来。

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