仔细思考这些领导者的思维习惯时，意识到他们大多数人都可以被分为四类:一、学习狂热者、二、自我颠覆者、三、意志坚定的乐天派、四、充满渴望的试验者，下面就和企业培训网小编来了解一下。

　　一、学习狂热者

　　作为一名领导者，最大的满足感之一就是你成为一名老师，分享你的职业生涯中所收获到，而年轻的同事也是渴望得到经验，但是，一说到创造未来的时候，最高效的领导者往往也是最不容易满足学习者。有创造力的领导这总是在问自己：我的学习速度跟得上时代的变化吗?

　　二、自我颠覆者

　　你在一个行业里工作的时间越长，你就会越来越成功，但是也越来越难以看到新模式、新的可能性或者下一步的新路径。通常情况下，高层领导的固有观念会限制他们的想象力，这显然是一个大问题：如果你执着与过去式的想法，即使有再多的丰富经验。也是没有办法创造企业的未来的。所以做什么都不要自己的局限限行思考。

　　三、意志坚定的乐天派

　　领导者的情商与智商同样重要。我们如何展现自己，我们流露出的态度和观点，都为我们在动荡时期做出深刻的改变定下了基调。组织生活领域的传奇学者约翰·加德纳认为，伟大的领导者会散发出“坚定的乐观主义精神”。他说，“未来不是由那些不相信未来的人所塑造的。它是由高度积极、充满激情的人以及有所相信、有所热爱的人创造的。”

　　维农·希尔是一位企业家，在他的身上散发出一种具有感染力的活力和信心。他的Metro Bank只是一家年轻的公司，却正在重塑英国金融服务业的未来。Metro Bank的高触点商业模式改变了一个因糟糕的服务而臭名昭著的领域，但要不是因为他自身积极进取的心态，这家银行也无法实现快速的发展。“如果我们不保持一种充满能量的状态，”他说，“我们就辜负了这种模式。”这就是为什么这家公司寻找的领导者要具有“热情”，一种个人对银行业使命的热情。只有你对未来感到兴奋，你才能为公司创造出一个繁荣的未来。

　　四、充满渴望的试验者

　　关于未来，有一个事实，我们很多人都不愿意面对:即使是最激动人心的突破，也都是建立在失败的项目、失败的产品、失败的计划基础之上的。这就是为什么那些适应未来的领导者们会支持大量的想法，因为他们知道大部分的想法都不能按计划实现，这么做是为了去发现那些超出人们想象的稀缺想法。

　　还有比杰夫·贝佐斯更具试验精神的高管吗?亚马逊CEO是世界上最富有的人，原因是他愿意拥抱不成功的想法。贝佐斯解释说:“如果你打算大胆下注，它们将是你的试验品。”既然它们是试验品，你不会提前知道它们是否有效。“适应未来的领导者明白，没有挫折就没有成功，没有失败就没有进步。”

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