企业培训课程之领导力的三个重要维度：第一，赢得信赖的能力;第二，构建团队的能力;第三，激励团队的能力。下面就从上述三个维度逐一简述提升领导力的基本要义。提升领导力的招数都有哪些?

　　第一，赢得信赖。

　　想要提升领导力，首先要想赢得人们的信赖，让人们愿意追随你，至少要做到以下三点：

　　1、正直公平;一是遵纪守法、讲求正义、严于律己;二是是非分明、公平待人、公正处事;三是努力营造一种简单透明人际关系和氛围;

　　2、说到做到;一是令行禁止，制度、政策、指令一旦颁布必须严格推行;二是率先垂范，要求下属做到的自己先做到;三是信守承诺，要避免一时冲动后的轻易许诺，但是既然做了承诺就必须无条件兑现;

　　3、决断担责;一是目标感强，具有前瞻思维，善于把握问题的本质，在关键时刻敢于决断，做问题的终结者;二是出现不良后果时勇于承担责任，不一味地推脱责备下属;三是乐于倾听不同意见，对批评和反对的声音保持开放包容的态度。

　　第二，构建团队。

　　要想让人们愿意同心同德，朝同一个目标努力，至少也需要做到以下三点：

　　1、建立愿景;即通过充分的沟通与碰撞，将领导者个人的事业追求变成团队成员的共同追求，或者说将团队成员的理想汇集成同一个理想，让每一位团队成员都能找到所从事的工作的崇高意义及其与自身利益追求的关系;

　　2、明确信仰;即围绕共同使命愿景的实现，明确团队的共同价值观，使不同背景、阅历和不同行为习惯的团队成员都能拥有统一的判断是非、决定取舍、解决分歧的终极标准和做事原则;

　　3、适才而用;即不仅关注人的才干，更看重那些怀抱相同愿景、认同相同价值观的人并将他们聚集在一起，使之成为团队的核心力量;合理分工与授权，让每一位团队成员都能够真切感受到自己的责任所在，并有效发挥自己的聪明才智。

　　第三，激励团队。

　　要想让人们愿意竭尽全力，并坚持不懈地向着既定的方向前行，同样也得至少做好以下三点：

　　1、驱动进步;一是保持理性决策，不随波逐流、冒进、好高骛远;二是对内外部环境的变化保持高度敏感，不断发起并推动组织内部的战略转型、技术创新与管理变革;三是高度重视制度流程、目标计划与政策指令的全面贯彻落实，不断强化团队的执行力与创造力;

　　2、鼓舞士气;一是尊重员工的人性需求，设身处地为员工着想、尽己所能地关爱员工并给予正确引导;二是抱定理想和信念不动摇，拥有高昂的激情;三是无论逆境顺境都能够积极发声，不断在精神上鼓舞士气，激发斗志;

　　3、乐于分享;一是认同人才的价值，毫不吝啬地肯定员工的付出和成绩;二是奖惩分明，即时表彰优秀人才，对其所做出的业绩从物质与精神基于丰厚回报;三是建立长效激励机制，使那些志同道合、贡献突出的团队成员获得更多的机会，实现员工与企业的共同成长。

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