公司的管理战略来自于领导对事物的判断，所以作为领导，最重要的事是“断物”。就“断物”而言，企业培训网小编下面所介绍的这两种能力很重要。

　　第一种能力就是洞察力。

　　洞察力的意思是，你要能够看清时代的趋势，对未来事情的必然性有一个自己的信仰。

　　像沃尔玛、亚马逊这样的公司，它的核心竞争要素是低价。但对于像小米这样的公司来讲，它是一个复杂性很高的业务，它就需要有很全面的能力——必须得有硬件的经验，供应链的能力，营销的人才，还得有互联网的基因等等。

　　再比如，京东的核心战略就是做B2C，它的稀缺价值是保证商品的质量以及配送体验。

　　假如一个用户在京东买了一个空调，京东不但会保证这个商品的质量，而且可以迅速地给他送到家里，帮助他安装打孔。我们接触第三方的物流服务，就没有这么好的用户体验。

　　第二种能力就是“决断力”。

　　因为工作原因，我碰到非常多的聪明人，他们有非常强的思辨能力，但是他们永远做不成大事。为什么?因为他们没有决断力。当公司业务不顺，当公司面临非常看不清的情况，创始人要做决断。

　　每次做投资的时候，有一百个理由告诉我这个投资肯定会输掉，但是有另外一百个理由告诉我，这个投资一定会大赢。到底投还是不投?这时候我一定要做出决断。

　　做决定的时候，经常跟自己说，又不是非常牛逼的人，为什么就不能投资失败呢?创业失败是很正常的事，投资失败也应该是很正常的事，把自己放下之后，我就放松很多了。

　　在中国，你会发现那些能做大事的领袖都是具有传教士能力的，他们有很强的价值观输出能力。在意大利的时候，我对宗教比较好奇，我就去翻基督教的历史，我发现罗马帝国当年其实是打压基督教的，但是基督教后来变成了国教。宗教是怎么兴起的?其实宗教跟创业公司一样，也有很多起伏转折，都有一群强大有愿景的人在背后推动它发展。

　　这就跟我相信一个创业者一样，如果我信任一个创业者，我愿意连投三把，因为这样的创业者，他有一种异与常人的一些独特能力，他只是运气不好而已。

　　在一个巨大的变量环境里面，失败的必然性本来就很高，我认为失败不丢人，重点在于创业者失败后是怎么复盘的。他第二次做会怎么做?会不会再犯同样的错误?我觉得这是优秀创业者真正的能力。

　　所以从这一点上，传教士输出价值观的能力是非常强的，这对领导人来说，也是一种很重要的能力，一个团队对自己做的事情没有信心，是很难成功的。

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