在企业管理中管理者需要具备一些技能，这也就是管理者和企业员工的区别之处，但如果你的管理不能得到民心的话，你的企业也不会得到很好的发展，下面就和企业培训网的小编一起看看吧!

　　1、预见

　　战略性领导者能够随时保持警惕，通过审视环境变化的信号来锤炼自己的预见能力。提升预见能力的方法：通过与客户、供应商和其他合作伙伴交谈来了解挑战;通过市场调查和商业模拟来了解竞争对手的观点，预测潜在的破坏性行为;运用情境计划来想象未来的各种可能，并为不可预料之事做准备;研究快速成长的竞争对手，尤其是那些让你感到困惑的行动;列出最近流失的客户，以及找出原因;出席其他行业或者其他职能部门的会议和活动。

　　2、挑战

　　战略性思考者质疑现状，挑战自己和别人的假设，并鼓励不同的视角。提升挑战能力的方法：专注于问题的根源而不是现象;列出一些你所在行业里存在已久的假设，并问不同的人这些假设是否成立;通过举行一些“安全区”会议鼓励沟通讨论;创立一个以质疑现状为目的的轮流职位，在决策过程中加入反对者;从不会被决定所影响的人那里获取意见，他们对决定的反馈可能是一个很好的视角。

　　3、阐释

　　对正确道路提出挑战的领导者将会引出复杂、冲突的信息。提升阐释能力的方法：在分析模棱两可的数据时，列出你观察到的至少三种可能的解释;强迫自己既关注细节又着眼大局;积极寻找缺失的信息和证据来驳斥你的假设;用定量分析来补充观察。

　　4、决策

　　战略性思考者一开始就会坚持多种选择，并且不会受困于简单的做或不做的选项。遵从一套行为准则，这套准则平衡了精准和速度、考虑了各种因素的权衡和长短期目标。提升决策能力的方法：重构二元决定;把大的决策细分成小块，理解其组成部分;根据长期和短期项目定制你的决定标准;让别人知道你处于决策过程的什么阶段;决定哪些人需要直接参与进来;考虑试行或实验计划而不要采取大的冒险行动，进行阶段性的投入。

　　5、协调

　　战略性领导者必须善于找到共同点，得到拥有不同意见和目的的利益相关者的认同。提升协调能力的方法：尽早并且经常沟通;确认内外部的关键利益相关者，画出他们在你的倡议中的位置，准确找出利益不一致的地方;通过结构化、促进性的谈话，来找出存在误解或者受抵制的领域;直接找到抵制者，了解他们的顾虑并进行相应处理;在开展你的计划或战略时，谨慎关注利益相关者的立场;认可并奖励支持团队协调的同事。

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