企业管理培训中领导力该怎么和战略相结合!企业和战略两者的结合并应用到市场上，那么可以说会给企业的发展带来一定的影响，所以企业是离不开企业领导力和企业战略。

　　一项调查表明，人才问题是中国企业全球化进程中的主要障碍。那么在你们看来，造成这个问题的主要原因是什么?企业的高速发展壮大，然而整个行业人才的培养和供给不足，企业出现人才瓶颈是最重要的因素。其次人才培养在现实中未能做到和企业标准的一致性。

　　要建立长期的领导力需要从人力资源的储备入手，尤其是优秀人才的管理策略。企业培训网的小编做了如下的总结：

　　首先，做好领导力的掌控。

　　领导掌控资源，分配资源，能引领新的理念，整个企业内部人才战略与企业一把手密切相关。优秀的领导只有了解人才的发展规律，愿意尝试用人，他才能创造出真正有价值的人才战略。

　　其次，打造尊重人才的企业文化。

　　如果企业不能做到“以人为本，尊重人才”，想法设法实现员工激励。人才到了企业里如果无法得到好的土壤，最终也会离开。

　　第三，企业打造优秀团队。

　　首选，企业如何选拔自己所需人才，在人才紧缺的中国市场，要带着一个差异化的观点看团队建设，因为担心人才流失而不培养他，竞争对手挖人你也挖人，就加剧了行业人才荒。企业要以开放心态，帮助员工成长。

　　对员工来说工资不是第一诉求，企业要以长远的眼光来培育人才;其次，奖励与绩效管理挂钩，奖励形势是多层面，不仅包括物质层面，还包括精神层面的鼓励、认可和更好的挑战;最后，知识的分享非常重要，为什么员工愿意留在企业，因为他在团队中得心应手，有很多知识的共享，既帮助员工对企业做出贡献，也帮助员工自身成长。

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