在这里企业培训网小编为您准备了一些相关知识，希望能对您有效果。
带队伍关建是带头人在长期与员工的合作中，一定要行胜于言，办事公正。靠你的品德、个人能力征服别人，我觉得是管理者的基础。书中曾提到“领导者将积极的态度视为珍宝，为每个积极地行为负责。以此同时，这些积极地态度决定了他们的成功”态度是为人处事的基本原则，是决定成功与否的关键因素。
权力和管理者的影响力有着密切的关联。职务上的权力与个人的威望构成了一个管理者的权威。有权威的管理者才会在员工中具有一定的影响力。职务上的权力，是在管理岗位上，自然具有的，上级赋予的。个人的威望，则包括了自身的修养、能力、道德、以身作则等，是靠自己建立的。有“权”并不一定有“威”。有“权”员工也不一定服从。而有“威”就可以取得人心。和蔼但却能使别人感到“威”，是每一个管理者努力追求的。作为一个管理者，首先要学会以身作则、事事为先，严格要求自己，要具备良好的自我约束管理能力，善于对员工施加自己的影响力。日常工作中，要不断审视自己，要求自己。构建起自己在员工中的影响力。只有这样，才会影响到下属，影响到团队。有了高绩效的团队，一个管理者才能更好的发挥，才会互相影响、彼此制约，提高整体的团队战斗力。真正优秀的管理者，都是平易近人、与下属平等相处的，只有这样，管理者才能赢得下属的拥护和爱戴，树立自己的威信，才能真正影响到他们的内心。
领导作为一个单位的管理人员，领导的一言一行都会对周围职工产生较大影响，还要善于抓住工作中的细节之处，展示自己的工作作风和品格修养。从自己出发，以自己的言行举止潜移默化的影响周围的员工。
只有真正让人敬服，才能让众多的人服从你的指挥，你才能成为一个团队真正的核心。
文章相关课程：
查看简章：北大商业领袖EMBA班
电话咨询：13911249815 李老师
本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn) 小编整理编辑发布，本站部分文章内容来源于网络，版权归属原作者所有，如涉及到侵权请告知，电话：010-62761189 ，我们将及时处理删除信息，同时，欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn，移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯！
