只有以身作则才能让下属敬畏你、跟随你、信赖你、依赖你，只有如此，你才会成为一个成功团队真正不可缺少的角色指挥者，而不仅仅是因为权力而建立起来的权威。
那么，领导人如何做到以身作则呢?卡耐基在一本书中给我们提出了以下四条建议：
第一，企业的领导者要具有自我管理素质。善于自我管理的领导者能够独立思考、工作，无需严密的监督。
第二，企业的领导者忠于一个
目标。大多数人都喜欢与将感情和身心都奉献给工作的人共事。除了关心自身，领导者应忠于某样东西：如一项事业、—件产品、一个组织、一个工作团队或一个想法等。
第三，企业的领导者培养自己的竞争力，竭尽全力以达到最好的效果。领导者掌握着对组织有用的技能。领导者的绩效标准应比工作或工作团队要求的要高。
第四，企业的领导者要有魄力，讲诚信。领导者独立自主、有判断力。员工可以信任他们的知识和判断力。他们有较高的伦理道德标准，值得信赖，并且勇于承认自己的错误。
在海尔发展过程中，曾经有这样一件事。海尔有一条规则，开二十几个人以上的会迟到要罚站一分钟。这一分钟是很严肃的一分钟，不这样的话，会没法开。一个被罚的人是张瑞敏原来的老领导，罚站的时候他本人紧张得不得了，一身是汗，张瑞敏本人也一身是汗。张瑞敏跟他的老领导说，你先在这儿站一分钟，今天晚上我到你家里给你站一分钟。张瑞敏本人也被罚过三次，其中有一次他被困在电梯里，电梯坏了，咚咚敲门，叫别人去给他请假，结果没找到人，结果还是被罚了站。比如在海尔的“天条”里，就有一条是“不能有亲有疏”，即领导的子女不能进公司，张瑞敏的儿子是一家著名的大学毕业的大学生，但是张瑞敏不让他到公司来，因为他怕子女们进了公司，互相联起来，将来想管也管不了。正是张瑞敏的以身作则，海尔的其他领导人都以他为榜样，自觉地遵守着规范，才使得海尔的事业得以蒸蒸日上，并成为第一家进入世界五百强的民营企业。
作为企业的领导者，做到以身作则，才能够以德服人取得他人的信赖和认可。海尔在张瑞敏的带领下，由一个濒临破产的小企业发展为今天有上百个亿的大企业，成为了中国电冰箱方面的龙头老大，并成功地打入了美国市场，而张瑞敏也被人们看做民族英雄，成为一个具有崇高威望的企业领导人。的确，海尔能有今天，与张瑞敏的人格魅力和高尚的品格是分不开的。
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