课程介绍： 鈭� 鈭灯笠等绾谓舛凉丝托枨螅�并将顾客需求转化成产品的设计要求、零�...
课程设置：  l 确定客户关注的重要性 ² 倾听客户呼声 VOC ² 评价产品竞争性，寻找热点和卖点 l   客户需求的转换 ² 产品竞争性评估 ² 客户语言转换为过程语言...

课程介绍： 鈭� 鈭邓淙缓芏喙�司都通过了ISO/TS16949的认证，但现场质量问题似乎却...
课程设置：  从全面质量管理角度理解质量成本 ² 质量成本定义  ² 全面质量管理介绍  ² 质量成本管理的目的  ² 质量预防成本与质量总成本的关系  ² 质量管理和成本管理...

课程介绍：课程背景 下面的的情形在国内企业屡见不鲜: 1. 提高产品质量的同时成...
课程设置：第一部分 案例和相关概念 o 案例：若干领先公司（比如：海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等）的关键财务数据对比 o 两种不同的经营方式及其转变 l 创业型经营：重增长轻盈利 l 价值型...

课程介绍：课程背景 通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶...
课程设置：一、案例分析 二、研发质量管理概述 1.研发质量管理体系的六个根基： 1)之一：研发流程与指标体系 2)之二：研发质量的组织保障 3)研发质量执行体系 之三：研发质量策划（质量...

课程介绍： 鈭� 鈭嫡莆詹�品质量问题缺陷产生原因，了解产品缺陷和产品设计、流程�...
课程设置：  第一单元:  防错简介 l 什么是差错预防？  ² 墨菲定律 ² 缺陷与错误的关系 ² 错误产生的根源 ² 什么是差错预防 ² 差错预防的特点 ² 差错预防的作用...

课程介绍： 鈭� 全面质量管理（TQM）曾是上个世纪的热门话题，但由于许多企业在实...
课程设置：  TQM基础篇 一、质量管理困惑 · 跨部门质量管理的困难 · 鈥溨柿渴侵柿坎棵诺氖骡�� · 质量活动推行中的尴尬 · 质量改善持续性的障碍 · PDCA循环实施的体会 二...

课程介绍： 鈭� 鈭灯笠导渚赫�已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内�...
课程设置：  u SQM发展趋势与职能变迁 v SQM发展趋势 v 供应商质量管理的目的 v 场景分析 v 从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展 v SQE作为鈥湵曛拘越ㄖ�鈥澐止ず椭霸穑杭际跎矸荩�监控...

课程介绍：1、鈭刀怨�程做出可靠的评估； 2、鈭蹬卸瞎�程是否失控和过程是否有能�...
课程设置：统计过程控制SPC 一、SPC概述 1、鈭迪冉�的工具和方法 2、鈭凳裁词荢PC 3、鈭礢PC在生产中运用的目的 4、鈭滴�什么控制图能预防不合格品产生 5、鈭礢PC与检验的区别 6、鈭礢PC兴起的...

课程介绍： 鈭� 鈭灯笠档母纳剖瞧笠党中�发展的源泉，而方法的不同带来改善的效果�...
课程设置： 1. 全员参与、全员改善----品管圈 ² 何为QCC品管圈？ ² QCC的 特点 ² QCC组建程序 ² QCC与各工作领域的关系 ² PDCA工作法 2. QCC推动13步及相关技术工具的...

课程介绍：培训目标： 1、了解信息安全及其重要性； 2、通过培训了解信息安全管...
课程设置：  1、信息安全案例分析和讨论 ² 案例1 个人隐私权 ² 案例2 电子媒体 ² 案例3 全国最大的网上盗窃通讯资费 2、什么是信息安全 2.1关键资产－信息 ² 企业应保护什...