课程介绍：编辑推荐 以更好地理解和掌握岗的撰写、岗位评价、下属的薪酬问题的处...
课程设置：目录 第1章　什么是薪酬 第2章　确定薪酬规划的基础 第3章　在公司中实施薪酬规划的项目计划 第4章　基准岗位 第5章　岗位分析的方法 第6章　岗位说明书的内容 第7章　面谈的程序 第...

课程介绍：课程目标：   如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才？ 如何根据中国...
课程设置：第一单元 人才流失、动力不足深度剖析  1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？ 2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制，来吸引、保留和激励优秀人才？ ...

课程介绍：课程收益: 正确解读和分析企业人资管理体系； 认识到绩效管理在企业管...
课程设置：一、绩效管理在企业管理中的战略意义 1、3P 系统在管理中的地位 2、绩效和绩效管理的定义  3、绩效管理五步法 4、绩效管理的20条理念 5、 企业成功推行绩效管理系统的三个难点 二、 绩...

课程介绍：课程概述：  在大数据时代，人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分...
课程设置：模块一、大数据时代人力资源工作的思考 u 在大数据时代HR能够做什么？ u 大数据时代的绩效考核 Ø 关键岗位的重新认定 Ø 绩效指标的相互关系 u 绩效指标是从业务分析中产...

课程介绍： ●课 程 背 景：      在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有...
课程设置：第一天：金牌面试官---高效招聘与精准面试法（9:10鈥�12:00   13:30鈥�17:00） 第一单元  候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践  鈭底圆猓汗�司招聘体系是否科学有效？  鈭捣墙峁够...

课程介绍：【课程背景】 目前很多企业正面临着如下苦恼： u 行业空间巨大，企业...
课程设置：第一部分：绩效管理在企业运营管理中的战略意义 1、绩效管理与考核的目的 2、研讨：企业在推行绩效管理过程中遇到了那些问题？ 3、企业绩效管理活动的发展经历了四大阶段 4、绩效管理五...

课程介绍：前    言： 松下幸之助说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日...
课程设置：   《慧眼识才-立体画面感面试技巧》 主讲：白女士（4月25日）   n 第一章 快速识别适合的人才和面试问法  适合的人才需要实现6个匹配           面试问法：关键问题...

课程介绍：绩效考核与薪酬管理以及薪随岗变是企业管理的基础工作，也是劳动争议最...
课程设置：   一、岗位设计、绩效考核、薪酬福利与劳动争议 1、岗位设计、绩效考核与薪酬福利的战略定位 2、岗位设计、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析 二、岗位设计、绩效...

课程介绍：岁末年初公司将制定下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企...
课程设置：模块一：企业人力资源的供需预测 1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势 2.企业的人员流动率及原因 3.企业员工的职业发展规划状况 4.人力资源供给预测的8个步骤 5.如何根据企业不同发展...

课程介绍：一、课程目的 利用性格来配置人力，是打造互补团队与高效团队的关键。...
课程设置：主题一： 鈥溇判腿烁疋�澫低彻ぞ� 1、性格决定命运 2、形成性格二大关键因素 3、形成各种性格的早期环境特点分析 4、九型人格体系发展与应用 5、案例：九种性格与对应职场风格 6、单亲...