课程介绍：鈥溣行┤怂祷埃�罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱。�...
课程设置：高度浓缩麦肯锡6本书，100多万字：《麦肯锡意识》，《麦肯锡方法》，《麦肯锡工具，《金字塔原理》，《用演示说话》，《用图表说话》，汇集了麦肯锡100年研究成果，大量理论、方法、诀窍和工...

课程介绍： 管理心理学系统浩大，本期选择了其中最有影响力的要点，进行分享。领导...
课程设置： 第一模块 鈭� 管理抓重心 1、视频案例引入 2、分析：掌握管理工作的开关 3、心理学验证：霍桑实验原理与应用（1924-1927，哈鈭捣鸫笱В�梅奥） 4、结论：领导者的工作要注...

课程介绍：制作报表、报告，做产品演示是企业白领几乎每天都要进行的工作，通过报...
课程设置：第1天 鈭底ㄒ祷玫破�制作技术 一、从案例看幻灯片制作理念 1.幻灯片案例一：为什么这个幻灯片有图片有动画还是很难看？ 2.幻灯片案例二：看看某世界500强企业的副总裁的幻灯片是怎么做的...

课程介绍：为各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业战略的具体执行者，...
课程设置：第一单元：角色定位：在其位，谋其政；在其位，创其价（9：00鈥斺��10：30） 企业困惑：许多中层都是从基层做起来的，因为业务能力出色,而转到做中层管理岗位!他们首先要面对的就是完成由执...

课程介绍：为各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业战略的具体执行者，...
课程设置：第一单元：角色定位：在其位，谋其政；在其位，创其价（9：00鈥斺��10：30） 企业困惑：许多中层都是从基层做起来的，因为业务能力出色,而转到做中层管理岗位!他们首先要面对的就是完成由执...

课程介绍：沙盘模拟训练属于情景教学的一种，就是在一个模拟的经营环境中，5-6名学...
课程设置：一、课程形式： 沙盘模拟训练属于情景教学的一种，就是在一个模拟的经营环境中，5-6名学员组成六家模拟公司，各公司的学员又分别扮演不同的职位角色（如总经理、财务经理等），并按要求完成...

课程介绍：第一章鈭蹈攀銎�：什么是心理学 第二章鈭涤τ闷�：管理理论中的心理学 ...
课程设置：第一章鈭蹈攀銎�：什么是心理学 一、鈭敌睦硌Щ�础 1.  鈭敌睦硌�是什么，心理学的研究、统计与论证方法 2.  鈭敌睦硌У姆⒄埂⒎掷嘤胙�术流派 二、鈭涤肴肆ψ试垂芾硐喙氐挠τ眯睦硌� ...

课程介绍： 鈭� 鈭翟诓欢洗葱碌氖贝�，成功不再是一个人的表现，而是要协同企业中�...
课程设置：第一章团队的基本概念 第一节  鈭凳裁词峭哦樱� 第二节  鈭低哦臃⒄怪械淖⒁馐孪� 第三节  鈭低哦拥墓娣队胛幕� 第四节  鈭�10分钟的团队组织行为学 第五节  鈭蹈呒ㄐ�团队的七大特征 ...

课程介绍：薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育...
课程设置：第一部分付薪哲学 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 薪酬体系设计的最大着...

课程介绍：客户服务体系的宗旨是鈥溈突в涝妒堑谝晃烩�潱�以客户为中心，从客户的...
课程设置：第一章 认识以客户为中心的客户服务管理体系 一、认识以客户为中心的服务管理理念 1、鈥溡钥突�为中心鈥澋姆�务管理理念出现的背景 2、鈥溡钥突�为中心鈥澋姆�务管理理念的特征 3、...