课程介绍： 鈭� 鈭底魑�一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人�...
课程设置：第一章、高绩效团队的建设 一、什么是团队        鈭�1、认识团队（1+1=？）        鈭�2、团队与群体的区别        鈭�3、团队行为曲线 ★鈭堤致郏悍治鐾哦佑牍ぷ魅禾遄畋局实那�别是�...

课程介绍：课程背景： 1.作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一...
课程设置：一、团队实践的认识 1、企业中的常见破坏团队的行为 2、团队建设的一些致命伤 视频案例：汉武大帝之宝刀伤手-看团队中破坏性最大的人 3、高绩效团队的特征 乱炖西游：戏说西游人物，唐...

课程介绍：课程背景： 公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团...
课程设置：一、任职资格的价值典范 1、中国企业面临的核心人才困境 a)专业技术人才，特别是研发人才的职业发展规划、专业等级评价，以及薪酬激励问题如何解决？ b)针对某个目标岗位，如何准备识人、...

课程介绍： 鈭� 鈭敌匠晔瞧笠翟惫ぷ钗�关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才�...
课程设置：第一部分付薪哲学 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 薪酬体系设计的最大着...

课程介绍： 鈭� 鈭敌匠暝诤芏嗥笠狄丫�变成了企业和hr的鈥溞某钼�湥�每当发工资，...
课程设置：一、岗位分析部分： 1、什么是岗位分析 什么是岗位分析； 岗位分析需要分析什么内容； 岗位分析的原则 2、岗位分析的步骤与流程 岗位分析的方法； 如何编制岗位职责； 3、任职资格 ...

课程介绍： 鈭� 鈭岛�非子曾经说过，鈭碘�溔酥鹘�欲禁奸，则审合刑名者，言与事也�...
课程设置：一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；　　 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？　　 短期考核还是长期考核？　　 短期利益还是长期...

课程介绍： 鈭� 鈭迪执�企业管理，更注重鈥溡匀宋�本鈥澋娜诵曰�管理模式，企业管�...
课程设置：绩效考核KPI+BSC课程大纲（2天讲授）： 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；　　 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？　　 短期考...

课程介绍： 商业模式是指一个企业如何通过创造价值，为自己的客户和维持企业正常运...
课程设置：一：关于商业模式创新探讨 n 什么是最完美的商业模式 n 企业商业环境正发生着巨大变化 n 企业基础环境正发生着巨大变化 n 企业金融环境正发生着巨大变化 n 商业模式是企业发展战略的战...

课程介绍：近几年，商业模式创新在我国商业界逐渐成为流行词汇，作为一种新型创新...
课程设置： 11月13日星期四：公司治理--激励机制与监控机制--梅晓鹏主讲 一、公司治理结构 组织的意义      降低交易成本 企业受益最大化    公司治理结构 具有张力的网络型组织结构  ...

课程介绍：2008年，国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争...
课程设置：A单元内容（共2天，15个以上经典案例） 专题一：招聘入职 1.如何预防劳动者的鈥溣ζ钙壅┾�潱�如何证明劳动者的鈥溒壅┾�潱� 2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？ 3.招用达到法定退...