【课程背景】
在初创期，企业的主要目标就是赚钱，但当企业发展到一定阶段后，领导者才意识到财务的重要性，一方面由于财务管理的薄弱直接影响了企业的快速发展;另一方面由于财务管理的不规范给领导者造成了安全隐患。因为对财务的不熟悉，导致整个企业管理环节是脱节的，所以给企业发展带来了困难→损失→风险。
企业领导者的财务困惑：财务报表看不懂，日常管理凭感觉;重大决策缺依据，依靠直觉拍脑袋;成本控制无手段，绩效考核难实施;现金管理无规划，资金断裂悔时晚;内控流程不规范，运营风险不可控;税务局找上门，浑然不知所以然;税负高难承受，问题不知如何解;财务乱象规范，没有团队做后援····
《企业领导者财税管理与风险管控》从报表解读与财务分析、投融资管理与风险管控、成本控制与利润倍增、现金流管理与规划、税收筹划与风险管控、内控设计与风险管控、财务团队建设与管理、资本运作与风险管控八大维度展开，解决企业领导者面临的八大财务之痛：资本之惑、资金之惑、税务之惑、账务之惑、利润之惑、报表之惑、决策之惑、人才之惑。
【课程收益】
1.看懂企业三张财务报表，并利用报表进行科学决策;
2.掌握投融资决策评判指标，做好投融资风险的管控;
3.掌握成本费用管控要点，实现企业利润的快速增长;
4.掌握现金流管控要点，实现企业现金流的良性运转;
5.掌握税收筹划的方法，实现合法节税的利益最大化;
6.强化税务管理转型升级，依法纳税并控制纳税风险;
7.建立健全内控管理体系，确保企业安全运营无风险;
8.掌握企业资本运作模式，实现企业资本价值最大化。
