中国建筑业EMBA高级研修班6月课程回顾

　　研学企业

　　中通建工集团有限公司，自2010年成立以来，以3人起步发展成为拥有1500多人的集团企业；在严峻外部环境和剧烈行业竞争下提前进行了布局，通过战略调整、经营模式、风险防范、项目管理等系列调控，2020年完成合同额50亿，2021年完成60亿，2022年完成80亿，取得了骄人的成绩！同时，2023年2月份建筑工程施工总承包特级资质审批成功。是集建筑工程施工、工程设计(智能化建筑设计)、工程项目管理、管道机电设备安装、电梯安装、建材销售、博爱公益、教育培训、数字转型、建设生态供应链及供应链金融(信息数据管理、大数据开发、软件开发)、建筑行业法律咨询服务等业务为一体的集团化企业。

　　6月10日早上，老师同学们一起乘坐巴车出发，开启快乐的参访研学之旅。第一站来到中通建工集团进行企业观摩：中通建工集团办公室主任带领老师同学们参观了集团各办公区域及员工活动会所，为我们详细介绍了中通建工集团的发展历程，企业文化，资质殊荣等等，充分展示了中通建工集团员工真实的工作状态与集团公司的综合实力。

　　随后，中国建筑业EMBA高级研修班的师生们一起参观了中通建工集团在石家庄承建的两个代表性项目：

　　河北中医学院科研实验楼：建筑面积27400㎡，地上23400㎡，地下4000㎡（其中人防2150㎡）框架结构，地上12层，地下1层。

　　项目经理带领大家参观了施工现场，并为大家介绍施工工艺，解答同学们的问题，大家互相交流，完全不顾头顶的烈日，骄阳似火，同学们的学习热情更甚。

　　驱车来到第二个项目，中通建工大厦，中通建工集团自有土地并且自建办公楼项目，项目经理及中通建工集团董事长郑总先后在项目会议室为大家详细介绍了该项目的设计与特点等内容，随后同老师实地踏勘工地，合影留念。

　　下午，大家回到中通建工集团会议室，进行座谈分享与互动交流。首先由中通建工集团董事长郑总进行主题分享：《剧烈行业竞争下，企业的破局之道和未来发展思路》，郑总真诚的分享了自己多年来的经营历程与感悟，以时间轴为准线，为大家详细介绍了中通建工的由来以及如何逐步发展壮大，完成跃层进阶。

　　每一个真实的具有代表性的案例都给大家以启示，郑总分享结束，同学们响起热烈的掌声，为郑总的战略定力与深谋远见表达敬佩与肯定。

　　随后，中通建工集团法务部部长为大家分享《运用法律手段，保护市场主体》，刘总通过一个个真实的案例为大家详细介绍了应对方法，同学们收获颇丰。

　　进入到互动交流环节，同学们纷纷发言，跟大家分享了自己企业目前遇到的问题，坦诚请教，中通建工集团的各位领导同学以自身企业的真实案例为大家进行了详尽的解答，希望通过自己企业的经验与教训，给到大家以帮助。积极互动，真诚交流。别人走过的弯路，我们提前知道了，借鉴了，就能有效避免，这也是学习带来的巨大收获之一。

　　一声同学，同学一生。作为东道主的老同学，清华建筑班的各位同学也来到了研学课程现场，并选举了一名代表向郑总赠送升特贺礼，大家上台合影留念，忆往昔温情岁月。

　　班级晚宴由中通建工集团董事长郑总热情宴请，在石家庄特色鸽子馆，大家把酒言欢，新老同学一片相融，欢声笑语，互识共饮，资源链接与合作共赢，也是学习的巨大收获之一！

　　6月11日的课程由中国城乡建设促进会专家委员马海顺老师为我们分享《建筑施工企业四次经营致胜之道揭秘与案例分析探讨》。经济增长乏力，经济形势持续下行，建筑业企业生存与发展压力突显，内忧外患，尤其中小型民营企业，面临全过程咨询、工程总承包的寡头垄断、项目少、标段小、成本高、造价低、变相垫资、回款难、人才难留等诸多问题。

　　老师通过案例实践解析“六划思维模型”在施工项目管理的应用，“项目管理铁三角”助力工程项目降本增效盈利创收。并详细分享了如何在第一次经营中投标中标保签约，第二次经营中降本增效保利润，第三次经营全面结算保增收，第四次经营合同完结保结清。一堂干货满满的精彩课程让同学们频频拍照记录，认真聆听，意犹未尽。

　　中国建筑业正处在快速发展的时代，经营模式创新和项目管理精细化势在必行，跟上时代的步伐，学习是主旋律，中国共产党人及企业家们依靠学习走到现在，也必然要依靠学习走向未来。中国建筑业EMBA高级研修班，欢迎更多有梦想有激情的建筑行业企业家们的加入！

---

　　培训课程：中国建筑业EMBA高级研修班

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）