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7月14日-16日|清大工商管理(建筑业)总裁研修班 上课通知

发布时间:2023-06-24 21:38:57  信息来源:企业培训网整理   作者:企业培训网小编
  清大工商管理(建筑业)总裁研修班
  ——2023年7月上课通知
  时间:2023 年 7 月 14 日 - 16 日
  亲爱的同学,您好!“所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也。”《清大高级工商管理(建筑业)总裁研修班》课程将于北京2023年7月15日9:00准时开课。以下是2023年7月15-16日课程安排,为保证您准时参课,请提前安排行程。
  清大工商管理(建筑业)总裁研修班
  ——2023年7月上课通知
  时间:2023 年 7 月 14 日 - 16 日
  亲爱的同学,您好!“所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也。”《清大高级工商管理(建筑业)总裁研修班》课程将于北京2023年7月15日9:00准时开课。以下是2023年7月15-16日课程安排,为保证您准时参课,请提前安排行程。
清华建筑班 清华大学建筑行业工商管理 清华大学工商管理建筑行业总裁班
  杜慧鹏
  高级工程师、企业管理咨询师、管理学硕士:曾任中国水电二局项目经理、战略管控部主任、总法律顾问、总经济师、副总经理现任中电建建筑集团有限公司党委常委、副总经理
  课 程 安 排

日期

时间

课程内容

授课老师

7月

14日

10:00-18:00

来 京 报 到 

办理酒店入住

教务

7月

15日

09:00-

12:00

施工企业项目战略管控瓶颈突破之道

杜慧鹏

高级工程师、企业管理咨询师、管理学硕士

14:00-

17:00

18:00-

20:00

 

班级晚宴

教务

7月

16日

09:00-

12:00

施工企业项目战略管控瓶颈突破之道

杜慧鹏

高级工程师、企业管理咨询师、管理学硕士

 

14:00-

17:00

上课地址:北京·清华科技园

  课程目标
  找到企业项目管理和企业管理的问题:
  对标标杆企业,深度解析问题原因,找到解决方案;
  领悟项目战略管理体系;
  优化企业组织分工及考核,引导企业上下同心,保证企业 收益的同时也实现员工收入的增长,实现企业与员工的共赢;
  最终引导企业建立长期稳定发展的企业项目管控体系。
  课程亮点
  权威分享:企业管理和项目管理一线从业20年的权威实战专家亲临授课。
  授课实战案例:成功管理的案例分享,皆是现场企业观摩也无法学到,因很多案例是企业现行的管理制度,经过了企业实践检验,通过这些案例引导学员结合自身问题进行对标分析。
  模板分享:各种成功企业的管理模板(比如项目策划模板),方便借鉴使用,掌握使用要点。
  课 程 内 容
  第一讲 如何明确项目目标
  1.项目目标应该如何设定,尤其是成本目标?
  2.总包合同没有签订的情况下如何确定目标?
  3.总部部门目标和项目目标的关系?
  4.项目目标应该包括哪些内容?
  5.企业如何与项目部就目标达成一致?
  (案例与分析)项目目标确定案例。
  第二讲 如何开展项目策划
  1.项目策划的编制方法?
  2.图纸不完整的情况下如何编制策划?
  3.如何进行二次经营策划?
  4.项目策划如何转变为项目执行计划?
  5.如何进行实施策划?
  6.项目目标如何指引项目策划?
  7.总部部门如何参与项目策划?
  8.企业负责人在项目策划中的作用?
  [案例与分析]项目策划案例。
  第三讲如何测算目标成本
  1.目标成本基本测算方法?
  2.如何做好价本分离?(将造价清单拆成目标成本表)
  3.目标成本如何与岗位绑定?
  4.成本编制过程中注意要点?
  5.措施费与现场经费的测算方法?[案例与分析]目标成本编制案例
  第四讲 如何控制进度与质量
  1.企业如何对项目进行检查监控?
  2.检查内容如何设计?
  3.施工进度如何控制?
  4.施工质量如何控制?(案例与分析]进度控制与质量控制案例
  第五讲 如何确保项目顺利实施?
  1.项目部职责如何设计?
  2.如何进行项目过程监控?
  3监控的手段如何建立?
  第六讲 如何加强收入管理?
  1.如何做好变更与洽商?
  2.怎么强化项目部收入管理相关岗位责任?
  3.如何建立收入管理流程?
  4.如何建立成本与收入的联动关系?[案例与分析]经营管理案例。
  第七讲 如何进行项目考核
  1.如何对项目部进行考核?
  2.如何对企业管理部门进行考核?
  3.考核过程中的难点要点分析?案例与分析]考核案例
  第八讲 如何进行项目总结
  1.什么时候进行项目总结?
  2.如何进行项目总结?
  第九讲 企业标准化建设
  1.企业标准化应该谁来建设?
  2.中小企业应该如何做标准化?
  3标准化如何降低企业成本?
  4.标准化怎么落地实施?[案例]标准化示例
  第十讲 项目管理信息化建设
  1.项目信息化建设基本思路?
  2.项目管理信息化建设要点?
  3.项目信息化建设推进思路?案例]信息化示例。
  亲爱的同学们:
  欢迎到北京清大来学习,您可以近距离聆听专家和教授的授课,与老师共同探讨企业遇到的问题,和清大的同学们深度交流行业经验。
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  清大欢迎您,新征程的逐梦人!
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