部门经理刚来没多久，就私下拉拢企业培训网我的同事，想把我赶走，当时就被我的同事给拒绝了。但我的同事实在做不下去，6月份提出辞职。离职后新经理开始疯狂招人，原本两个人能完成的事，现在需要五个人。在日常工作中，他也不管自己会不会，总是抢在我之前，指挥新来的去干。若是新来的不会，他就丢下给我，还派新人跟着我。

 

　　他还喜欢去老板那儿告我状，说我采购的配件比他的贵……更阴险的是，他还想把我这两年来的工作资料盗走，幸好我早有防备，没让他得逞。

 

　　这一切我都视而不见，还笑脸相迎。在这种情况下我该拿什么应付他？

 

　　网友建议摆正心态最重要

 

　　“神马宁波”的帖子发出后，引来了14364次点击、60条回复，不少热心网友在回复中给出了建议。

 

　　“中国制造001”：本人也曾有过这样的经历。针对你目前的情况，一是封闭你的所有资料或自己辛苦搞出来的东西；二是准备为下一个老板工作或自己创业吧。

 

　　“黄汗哒哒滴”：给人打工，心态好最重要。

 

　　网友“颖之”分析得更为全面：走，除非万不得已。他让你难堪，也让老板难看你，所以，除非你离开，否则这种斗争会一直存在。这对你是磨练，当然对你的成长很有好处。如果不能沟通，如果没有什么办法缓解这种斗争，既然他在寻找你的“把柄”，你也可以寻找他的“把柄”。

 

　　不要招惹伤害“职场小人”

 

　　面对“职场小人”是回避还是迎击，抑或是巧妙相处？宁波人行道人力资源研究会副秘书长于军表达了自己的观点：理性认识“小人”，学会巧妙地利用“小人”。

 

　　“很多人都知道纪晓岚与和珅的故事，其实这就是职场‘好人’和‘坏人’的典型。”于军用历史典故来解释“小人”存在的原因，“其实，办公室里也有政治学，这是很多老板的平衡管理方法。”

 

　　“小人”的存在，一定有利于老板和公司的地方。比如，老板或领导要了解公司更全面的信息，“小人”就是个很好的信息传播者，无论大道还是小道，都会给老板或领导一个侧面的参考信息。“小人”存在，可以让职员把“小人”当对手，在一定的“压力”下促进发展。

    有些问题就看我们自己用什么角度去审视，去对待了，“世上无难事，只怕有心人”。

 

【企业培训网编辑】