上海交大企业电子商务与互联网创新总裁班（EMBA课程）

    2014绝对是互联网与电子商务投资并购历史上值得大书特书的一年，腾讯入股京东；阿里巴巴收购微博、UC、高德地图；唯品会联姻乐蜂；大众点评和腾讯在一起；红星美凯龙吞下吉盛伟邦；百度豪赌91无线…… 一个个大买卖背后不难看出，行业的发展方向和竞争格局发生着剧烈的动荡。
    与此同时，随着移动互联网、大数据、云计算等科技发展和电子商务、O2O商业形态的日新月异，传统商业秩序正在被颠覆重构，如何用互联网技术和思维，优化传统商业的价值链，注入新的商业智慧，帮助传统企业实现华丽转身，实现向新商业时代的转型升级，是摆在企业领导者面前亟待解决的重大问题！
    上海交通大学海外教育学院联袂中国电子商务协会、阿里巴巴、艾瑞咨询，聘请顶级的互联网与电子商务专家，推出《企业电子商务与互联网创新总裁班》，不仅将最前沿的互联网与电子商务的发展趋势、商业模式与实战技巧有机结合，还将从电商的组织运营、团队建设、信息系统、品牌传播、营销策略、物流支付、资本与资源对接等方面探讨全方位解决之道，帮助您打开传统企业互联网化的转型之路，抢占先机，创造新的财富。

1、传统企业董事长、CEO、总裁、高管、电商负责人；
2、互联网及电子商务企业董事长、CEO、总裁、高管；
3、电子商务营销、媒体传播、物流支付相关服务机构高管；
4、企业战略储备人才及希望进入电商行业的高端人士；

模块名称	课程名称	课程提纲
行业生态	互联网技术发展趋势与社会变革	w 移动互联网时代世界发生了什么变化？ w 4G时代、大数据、云技术…… w 移动游戏、移动电商、移动营销 w 国家互联网战略与电子商务政策解读
	互联网发展趋势及对传统行业影响	w 互联网对传统零售的冲击 w 未来十年，传统行业的互联网逆袭 w 传统企业电商转型中常见的误区 w 新商业环境下的创新创业案例
	移动互联网背景下的创新思维及商业机会	w 移动互联网真正的革命性何在 w 移动互联网的本质是什么 w 传统电商移动化 w 如何拥抱移动互联网
战略运营	商业模式创新与 案例分析	w 互联网盈利模式深度解析 w 构建传统企业的互联网化基因 w 内部资源重新配置和合作网络的发展 w 线下渠道与线上渠道协同策略 w 传统企业电商转型最佳实践案例与经验教训
	平台战略	w 产业价值链的重组——从单边到多边 w 关系网的增值性 w 发掘新的商业机会 w 平台生态圈的竞争与成长
	企业电子商务转型战略与实施重点	w 电子商务生态解析 w 进入电商的定位思考 w 电商运营策略及重点 w 多平台合作策略 w 中国电商格局
	互联网时代的组织变革	w 以用户为中心的组织设计 w 电商各岗位员工考核关键词 w 实战演练：设计你的互联网化组织 w 以效率为核心的管理方式和社会化协作工具 w 以人性为核心的激励机制 w 传统企业组织变革核心问题
	电子商务产品规划 与服务创新	w 对市场、用户、产品、价值链乃至对整个商业生态的重新审视 w 构建电商的专属产品线 w 用户参与的产品/服务创新与极致单品的打造 w 如何打造有调性的互联网品牌 w 制造业服务化：新盈利模式
	传统企业的电商渠道 策略	w 构建多店铺多平台多渠道的分销网络 w 电商的互联网渠道体系规划和布局 w 电商运营要关注的几个核心数据 w 如何处理线上线下冲突及经销商利益 w 电商推广的方法和技术
用户之争	社会化媒体—— 赢在营销转折点	w 通过社会化媒体识别、发现和感知用户 w 社会化媒体营销的策划方法与应用工具 w 社会化媒体背景下的企业整合营销 w SocialCRM模拟演练：新品上市的社会化营销布局
	会员数据库营销	w 会员数据库的全新观念与营销方法 w O2O和大数据会员管理特点和方法 w 会员数据分析与挖掘，洞悉交互行为，实现精准营销 w 数据库营销的技巧、工具和关键指标
	数字营销与消费者 行为洞察	w 电商的数字营销探索与实施 w 数据时代的消费者行为模式变迁和价值挖掘 w 60后、70后、80后、90后的消费习惯及特征 w 洞察消费者心弦的密匙
	基于电商的大数据应用	w 数据驱动的新业务模式 w 面向产品设计与评估的大数据应用 w 数据采集、数据挖掘、精准营销、交互创新 w 大数据思维改造电商经营决策与业务流程 w 新数据的异变和整合
全网融合 （O2O）	全网渠道营销布局	w 传统企业发展O2O模式的战略与技术  w 多平台、多品牌、线上线下一体化 w 从流量到销量——以客户为中心的电商整合管理  w 商品类目细分化与客户定位精准化
	线下与线上的共赢	w 如何借助线下零售的优势发展线上电商 w 面对线上营销的实体店营运战略 w 线上线下的融合，实现“无缝零售” w 未来的终端渠道如何实现差异化诉求 w 线上线下冲突的产生与解决
	应用层面的案例分析	w 天猫服务站的运作模式探究  w 银泰百货的战略布局 w 大众点评网的市场影响力与延伸性 w 便利店O2O试水  w 从单品管理切入O2O的可行性  w 生鲜电商的蓝海市场
物流供应链	跨境电商新时代	w “海淘+代购”时代货源和渠道为王 w 传统内外贸企业如何利用电子商务新方式开拓海外市场 w 各个国家对于进口电商的海关政策 w 跨境电商的市场分析和全流程优化 w 跨境物流操作、海外仓储 w 自贸区对发展跨境电商的优惠政策
	物流与供应链管理	w 电子商务物流技术发展与配送管理 w 商品物流和承运的类型创新 w 针对顾客类型的创新 w 订单流的创新 w 基于需求不确定的库存策略和配送中心设置 w 供应链协同及信息集成
互联网金融	互联网金融的不同模式与典型案例	w 互联网金融的不同发展模式 w 余额宝 w 阿里小贷和阿里信用支付 w 从Lufax到Lfex w 京东：一个电子商务企业的金融路 w 苏宁的银行梦 w 拍拍贷：创新的P2P模式
	互联网与金融碰撞溯源	w 正在被互联网改造的传统行业 w 从支付到互联网金融：社会消费金融体系大变革 w 金融互联网化：金融企业集体觉醒带来的电商机遇 w 垂直领域再造互联网金融业务模式（理财、消费、信贷） w 用户与流量：互联网金融竞争的核心资产
	支付推动互联网创新	w 支付技术变革推动产业升级与传统经济转型 w 移动支付 打破线上线下 w 支付+营销成就基于交易的大数据服务  w 从支付工具到开放的交易服务平台 w 信用支付——以京东白条为例 w 如何选择第三方支付
经验分享	电商操盘手经验分享与新兴业态案例分析	w 马克华菲：品类第一的制胜法则 w 海尔：数字化营销的思索与求索 w 乐蜂网：瞄准女性用户的需求痛点 w 相宜本草：顺势构建线上分销体系，线上线下两相宜 w 尚品宅配： C2B的中国样本如何炼成 w 口袋通：微信里的电商未来
资源整合	电商企业资本运作	w 投资人如何评价项目所呈现的商业模式？  w 项目估值、陷阱与成败关键 w 电商的多种融资渠道 w 电商企业项目路演
	游学参访	w 阿里巴巴、1号店、京东、小米、乐蜂网、微信商城等领先电商企业考察 w 杭州、嘉定等电子商务园区考察
	产业链上下游资源整合	w 政府优惠政策解读与扶持基金 w 互联网与电子商务产业园区现状与未来发展

以上课程及师资安排如有变动，以实际课程通知为准。

学员构成：
构建全面协作融合的班级平台，计划60%学员来自传统行业，15%学员来自互联网及电商行业，15%学员来自电商营销、物流等相关服务行业，10%学员来自电商园区及投融资等相关机构。

开班计划：
每个月集中2天研修（周六、周日），期间穿插精品讲座、游学考察，学制8个月。上课地点：以上海交通大学徐家汇校区为主，移动课堂以实际课程安排为准。

课程特色：
    全面卓越的师资阵容：来自上海交通大学、复旦大学等一流高校的知名教授与中国电子商务协会等行业主管单位的知名专家，以及电子商务权威研究机构艾瑞咨询集团、阿里巴巴、京东商城、1号店、携程网、启明创投等业内资深专家和顶尖咨询公司高管。
    高端丰富的资源平台：中国电子商务协会、艾瑞咨询集团、阿里巴巴集团将作为本课程的合作方，为课程提供丰富的教学资源和平台资源；加入高质量的校友网络，近50000名高端校友与20多个不同主题联谊会，以无限的资源解决企业面临的有限难题。
    高效先进的教学模式：案例教学、情景模拟、分组指导、实战演练、智慧碰撞、师生互动。课程期间将按照6-8人/组分成若干小组，结合学员企业的电商组织运营、团队建设、信息系统、品牌传播、营销策略、物流支付、资本与资源对接等进行实战演练，行业资深专家面对面指导，形成高效可行的咨询方案。
    丰富多彩的课外活动：课程期间将举办多次国内外游学、标杆企业考察、主题沙龙和文娱活动，促进学员间的感情，拓展学员视野。每年不定期举办多次“互联网与电子商务CEO高端论坛”，邀请行业领先企业高管交流分享，获取行业领先理念与优秀模式，总结借鉴，少走弯路。


研修成果及证书：
1、上海交通大学颁发：《企业电子商务与互联网创新总裁班（EMBA课程）》证书
2、上海交通大学海外教育学院颁发：《企业电子商务与互联网创新总裁班（EMBA课程）》证书

研修费用：
研修费人民币58,000元，报名费人民币800元。（包括学费、教材费、讲义费、考务费、教务费、证书费等费用），交通费、食宿费用自理。

入学申请：
学员填写并提交报名表——学院审核——颁发录取通知书——学员缴纳学费，并提交身份证复印件、电子版证件照、生活照各一张——班主任进行学员需求调研、并通知上课事宜