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管理禁忌之不忍心淘汰不合格的人员

发布时间：2021-08-12 23:26:23  信息来源：小编互联网整理   作者：企业培训网小编
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　　这个问题其实用不着细说，但是纠结于此的管理者并不少。

　　归根结底，中国自古就是一个很讲人情的社会，中国人又特别含蓄，大家能在一起工作就是缘分啊，总觉得开除下属抹不开面子，先忍一忍，再看情况。

　　老实说，讲人情并不是什么坏事，人之所以是人，不就是因为有人情味吗。

　　而世界各地都是人情社会，像欧美这样的发达国家讲人情，也是熟人好办事。不过相比之下，我们中国人对面子的看法太重，人情的讲法有点过分，所以过犹不及。

　　因为很多事情都是此消彼长的，你不忍心淘汰团队里不合格的人，那些不合格的人就会把优秀人员排挤走。

　　长此以往，肯定要出大问题。

　　管理者们要牢记一条，一旦确认公司里、部门里、团队里有不合格的人员，一定要下定决心，坚定淘汰。

　　实际上，这不仅仅是对团队负责，对自己，对对方也负责。大家都想出人头地，没人愿意混在一起，与其大家一起受苦，不如一刀切。

　　当然，导致管理者失败的错误做法，远远不止以上三条，很多其他因素也可能导致最终失败，比如管理者自身不正，比如各种性格缺陷等等。

　　但是单从管理观念的角度来说，以上谈到的这三条，却是最为致命的禁忌，千万不能碰。

　　管理之路，道阻且长，与大家共勉。

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