管理禁忌之不刻意培养“接班人”

发布时间：2021-08-12 23:26:23 信息来源：小编互联网整理作者：企业培训网小编

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　　无论是带团队还是管理公司，随着时间的推移和自己的成长，总有离开这个岗位的日子。

　　失败的话，没什么可讨论的，但是现在成功的话，比如上升的话，剩下的座位需要继承人。

　　尽管你已经离开了这个位置，但老摊子稳固不稳固，这与你仍然有很大的关系。

　　如果你在此前并没有刻意去培养一个接班人，那就很危险。

　　如果你离开岗位，解决接班人的办法不外乎两种：“空兵”或“抓壮丁”，也就是从别处调任某人，或者由一个平时表现出色的下级来接任。

　　对于空降兵来说，无论是从公司内部调任，还是从公司外部招聘，都需要一个较长的适应阶段，这个阶段特别容易出问题。

　　对于抓壮丁来说，这个下属如果恰好堪当其任当然是皆大欢喜，问题是，这个可能性真的不高。

　　按照墨菲定律的逻辑来解释，会出错的事情总是会出错，而且一定是最坏的那种情况。

　　所以一般说来，空降兵一定会出纰漏，抓壮丁一定会有问题。

　　据说华为有一个很绝的玩法，直接把待考核的管理者和其带领的团队“全面隔离”一段时间，长达半年左右，然后观察团队在没有其在场时的表现。

　　如果更好，升职;如果差不多，留任继续考察;如果更差，降职。

　　要想升职，就必须培养一个合格的接班人先。

　　对管理者来说，培养接班人不是一项重要的工作，而是一项重要的工作。

　　一位不会培养接班人的管理者，本质上是一位不会培养人才的领导，所以无论现在多么风光无限，最后的结果恐怕终究难逃失败。

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