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管理禁忌之过于注重感情，却又忽视制度

发布时间：2021-08-12 23:26:23  信息来源：小编互联网整理   作者：企业培训网小编
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　　如今许多公司非常注重人文氛围，注重感情的建设，这是好的，我举手赞成。

　　但是，千万不要忘记，“讲感情”有一个很严肃的前提，那就是“重制度”。

　　创办小公司，或刚刚走上管理岗位的年轻人，尤其容易以情感代替制度。情商高，事事好商量，即使违背公司利益，也要护兄弟周全。情绪化，处处扭曲，本该对事不对人，偏偏对事更对人。

　　请相信我，在讲感情之前，务必把制度建设跟上，没有制度从根本上进行保证，感情式的管理一定会出问题。

　　在公司内讲人文，在同事之间讲感情，这都是很美好的事情，但是如果不重视这些制度，这些美好的事情，终究会给公司、部门、团队带来巨大的创伤，有时甚至是“一剑封喉”。

　　其实，有些大公司在这方面做得是很不错的。

　　所以，作为管理者，首先要讲制度，然后再讲感情。在制度建设不足的时候，说感情必然会出事故，到时候悔之晚矣。

　　有一本管理类书籍对此有详细的论述，得出的结论是：

　　如果一家公司重制度而轻感情，那它是一家正常公司;如果一家公司既讲制度又讲感情，那它是一家好公司;

　　如果一家公司只讲感情却不讲制度，那这家公司就一定有问题。

　　课程地址：清华大学经济管理与创新人才CEO研修班

　　课程报名：李主任 13911249815

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