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华为人力资源管理之鼓励高效型组织和激发型组织

发布时间:2021-07-23 23:49:05  信息来源:小编互联网整理   作者:企业培训网小编
  企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制,不断推动员工提升自己的能力和业绩,而且还必须有反向的竞争淘汰机制,将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外,同时将外部市场的压力传递到组织之中,从而实现对企业人力资源的激活,防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。

  中国CEO人力资源战略研修班鼓励高效型组织和激发型组织,改进中立型组织,调整消极型组织。

  托马斯·吉尔伯特(Thomas.F.Gilbert)说,影响组织绩效的因素中,个人能力、技能、知识和动机等的个人因素占组织效率的25%,资源、工具,后果,环境和奖励等的环境因素占75%。

  有时候,一个团队能不能成功不是靠个体,而是靠氛围。团队都在抢,都在争的时候,你退缩,就觉得特别的与众不同,团队都在加班的时候,你早退就有愧疚感,这就是氛围的力量。

  很多人很怀念华为,连续加班三天三夜,但都觉得不累,因为团队士气高涨,最后取得了胜利。


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