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华为人力资源管理之建立员工发展多通道，建立认证体系

发布时间：2021-07-23 23:49:05  信息来源：小编互联网整理   作者：企业培训网小编
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　　企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。

　　中国CEO人力资源战略研修班：建立员工发展多通道，建立认证体系

　　什么叫认证资格?

　　就是上岗证，认证资格是明确所有岗位级别的标准，每个人达到这个标准，就取得那个资格，华为认证资格从秘书体系开始的。

　　比如，认证交付项目的五级项目经理：

　　第一，必须做过一亿美金以上的项目，才能聘五级，所以想升五级，大家就抢项目，没做过就认证不了。

　　第二，必须有两个公司级的案例，所以，下班后还要写案例，共享给大家，放在平台上，评价下多少人点击。

　　这就是利益设计，你达到标准，可以进入这个资格序列，达不到，要不断学习，不断去做，这就是认证资格。

　　此外，认知资格只是准入条件，不是符合条件你只是具有了资格，不一定给你职位。

　　华为提拔一个干部的时候，刚开始叫主持工作，为什么不直接任命?

　　因为不知道你能不能胜任工作，这时是不能加工资的，半年之后进行评价，合格才能加工资，不合格就回到原来位置。大家都想占茅坑，但茅坑只有一个，择优录取。

　　所以，在华为，每个人都有个数字，你看名片上印的数字，数字代表对应的工资、股票，基本上可以算出来，但奖金跟这个无关。比如我在华为是21级，可能是管理者21级，也可能是技术21级。

　　课程地址：中国CEO人力资源战略研修班

　　课程报名：李主任 13911249815

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