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华为人力资源管理之人才发展

发布时间:2021-07-23 23:49:05  信息来源:小编互联网整理   作者:企业培训网小编
  企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制,不断推动员工提升自己的能力和业绩,而且还必须有反向的竞争淘汰机制,将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外,同时将外部市场的压力传递到组织之中,从而实现对企业人力资源的激活,防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。

  中国CEO人力资源战略研修班人才发展,自我发展是根本

  华为聚焦于明天客户要什么,而不是培训今天需要的人。

  华为有1万名博士,博士脸皮比较薄,有时候会端着。

  华为会锻造这些人,任正非说:面子是给狗吃的,你都没成功,你的面子值几个钱。成功之后你不要,人家在哪都给你。

  博士的知识是非常丰富的,但知识不重要,知识转化为成果才重要。

  进了华为,一切学历失效,只看输出结果,实践是检验人才的唯一标准。


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