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华为人力资源管理之组织能力

发布时间：2021-07-23 23:49:05  信息来源：小编互联网整理   作者：企业培训网小编
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　　企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。

　　中国CEO人力资源战略研修班：组织能力，是把公司整合起来，形成一套机制，华为是通过项目和流程把所有组织串联起来。

　　华为组织管理的业务构架是华为组织形态、组织规模、组织绩效的管理。

　　不管矩阵，还是扁平型组织，都还停滞在过去组织中进行分权、授权的阶段，要忘掉过去的功能性组织。

　　华为最大的组织形态是项目型组织，因为华为做的就是项目，有研发项目、交付项目、销售项目、基建项目、变革项目，项目经理是最高首长。

　　在华为，部门首长的重要作用是赋能，培养人。

　　而目标会下到下面，研发项目的项目经理负责里程碑，把这些完成了，公司业绩就完成了。

　　职能部门，建设和进行分配、定规则、定流程，项目型组织负责打仗。

　　一个叫主战、一个叫组建。

　　华为组织规模的“官兵”比例是15：1，用薪酬包管控组织规模。

　　比如，三个人的团队，给五个人的目标，给四个人的薪酬包，是最合适的。

　　让你们团队减掉两个人，干不干?

　　肯定不干，但如果说减掉两个人，团队薪酬不变，你可以给其他人加钱，你干不干?

　　这就是华为的方法，根本不关心你有几个人，给了总包，人越少，你们拿的钱越多，员工就有减人动力，就是薪酬包的应用。

　　课程地址：中国CEO人力资源战略研修班

　　课程报名：李主任 13911249815

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